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在本該是阿裡集團為“聚劃算123”再度“造節”的日子,一個歷史性的數字打亂了原本計劃。今天下午,阿裡突然邀請全國主流媒體在杭州召開發布會,宣布在11月30日晚上9點50分,淘寶網和天貓年度總交易額突破了1萬億元。
1萬億元是個什麼概念?根據國家統計局數據,去年全國社會消費品零售總額為18.39萬億元,1萬億元相當於其總量的5.4%,而如果以單一省市去年社會消費品零售總額排行,可以排到第5位。有分析人士認為,1萬億元這個數字的背後,意味著線上經濟已開始向傳統零售發起顛覆之戰。
線上線下“冰火兩重天”
如果用一句話概括中國今年的經濟情況,線下與線上的零售業似乎是“冰火兩重天”的局面。近年來網購市場交易額復合增長率達77%,據艾瑞提供的統計顯示,2006年,網絡購物的交易額僅佔社會消費品零售總額的0.3%,2010年時提昇至3.3%,去年網購市場的交易總額為7640億元,佔比則達到4.3%。
截止到記者截稿時,淘寶加天貓的年度總交易額已達到1萬零7億元,為去年中國GDP(大約為47萬億)的2%。天貓總裁張勇告訴記者,這其中淘寶網貢獻了8000億元的交易額,天貓則貢獻了2000億元的交易額。而去年淘寶與天貓的總交易額為6300億元,淘寶年度交易額為5000多億元,天貓為1000多億元,今年幾乎翻了一倍。
一邊是網購市場的蓬勃發展,一邊則是傳統零售業遭遇“困局”。受經濟環境影響,今年國內消費市場疲軟,整體百貨業銷售額、利潤率明顯下降,今年5月,上海第一百貨淮海店關門停業;8月,四川北路上有著16年歷史的上海春天百貨默然歇業;零售巨頭沃爾瑪近期也傳言將在2年內關閉中國100家盈利不好的門店。中國連鎖經營協會一位負責人也坦言,當前一二線城市的大超市正受到互聯網衝擊,聚客能力明顯下降,“去年線下企業人工成本平均增加30%左右,企業平均費用率較2010年上漲20%左右,企業管理成本較2010年上漲20%左右,營運成本大大提昇,經營舉步維艱。”
將改變中國零售業格局?
可以說,以電子商務為代表的新的商業模式,正在以超乎想象的速度,加快傳統商業模式的昇級和轉變。紐約時報中文網專欄作家、獨立電商分析師李成東預測,如果加上京東商城、騰訊電商、蘇寧易購等的交易額,今年整個線上市場佔全國零售業總額的佔比或將超過7%。
“網購一旦佔到社會消費品零售總額5%,就會越過臨界點,呈現爆發之勢,並開始產生全局影響,成為改變中國零售業格局的起點。”中國社科院信息化研究中心秘書長姜奇平認為,未來十年,中國將進入內需拉動經濟的關鍵時期,而網購在這方面的作用有它的優勢,因此會成為今後中國商業流通的新增長點,網購與經濟發展互動的空間非常廣闊。
事實上,無論是品牌商、制造商、還是渠道商,今天都必須去思考未來的商業模式該怎樣變化纔能跟上電子商務模式。有業內人士認為,大淘寶系突破1萬億元的節點,或許將帶來一場新的“蝴蝶效應”,引發更多企業進入“觸網”大軍。據中國連鎖經營協會介紹,百強零售連鎖企業中,已經有54家開展了網絡零售業務。國內一家知名飲料企業有關負責人向記者透露,這兩年公司正在大力拓展網購市場,加速線上線下雙渠道戰略布局。
邁向10萬億的“大猜想”
1萬億元或許僅是個開始。今年9月9日,阿裡集團董事局主席馬雲在網商大會上曾表示,“今年肯定達到1萬億元,正在步入10萬億元的時代,未來中國的電子商務必將產生1000萬數量級的小而美的企業,具備服務全球十億消費者的能力”。
從2003年淘寶網僅僅2271萬元的全年交易額,到如今大淘寶系的1萬億元,中國電子商務曾面臨3道跨不過去的坎:一個是支付,一個是信用,一個是物流。如今社會物流、信用系統和支付系統已經慢慢穩定,逐漸成型。從1萬億到10萬億,意味著電子商務將從廣告、零售、物流、分銷一步步往前滲透,直到打通整個供應鏈體系。
“未來從1萬億到10萬億,已經不再靠一個簡單的平臺或者一個簡單的商業模式,而是需要一個非常開放、有序、物種多樣性的生態系統支橕,這是我們未來需要跨越的。”阿裡集團首席風險官邵曉鋒坦言。阿裡集團首席戰略官曾鳴預計,阿裡需要再經過8到10年的時間,纔能夠得著10萬億,“當一個電商達成10萬億元的目標時,互聯網化的商務可能就一統天下了。”