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中國,全球最大的消費品生產國,每天由數以億萬計的商品被送往全世界各地。特別是移動終端這種數碼IT類產品,低廉的成本和充沛的勞動力,讓中國成為了全球各大IT廠商的『貼牌』基地。於此不相匹配的是,無論在東南亞,或者是歐美,『中國制造』似乎意味深長。甚至對於大多數跨出國門的人來說,不遠萬裡買到的東西,打開一看,商標上赫然印著『MADE IN CHINA』,悲憤之情、無以復加。
歷史原因也好、社會原因也好造成的,『MADE IN CHINA』就一定差嗎?幾天前,新聞聯播一則關於國產智能手機銷量的報道,讓筆者正在重新審視國內IT環境。『上半年,國產品牌智能手機累計銷量達1.3億臺,比去年同期增長115%,佔國內智能手機市場超過60%。』這是一個很讓人振奮的數字,與易觀國際在2011年的報告中稱,國產智能手機將突破千萬相比,2年間,翻了13倍之多。中、華、酷、聯四大國產智能手機品牌在這一場高速擴展中迅速崛起,不僅進入了國內智能手機市場銷量前5強,同時產銷量也躋身全球前10位。這是一個足以讓全球移動終端廠商都緊張的消息,意味著『中國制造』正在席卷全球,洶洶來襲。
外國月亮比中國圓?
一位赴美歸國的朋友,在聚會的飯局上,拿出了自己使用的華為手機接聽電話,席間坦言到,苹果在美國也沒有在國內想象的那麼好,質量問題頻發讓很多消費者開始把目光聚集在近兩年勢頭凶猛的中國智能手機品牌。如同在國內風靡萬巷的西班牙服裝大牌ZARA,在歐洲也就相當於國內的『美特斯邦威』,反而其身邊的朋友更願意去買後者,因為『不易開線』。
事有湊巧,筆者前幾天因公出差,在T3候機時,又看到了朋友那部華為手機的廣告。從廣告設計到文案篩選,Ascend P6的廣告都算上乘。一個詞匯從腦海中崩了出來,那就是『創新』。這部全新國產智能手機,用6.18毫米的機身來定義『極致纖薄』,以全新自主研發的方式,創新的將天線、相機集成在一起,呈現出一個純平的外形界面。自主研發的海思K3V2E四核處理器則從技術層面上展示了國產智能品牌大廠的研發實力。在近兩年的產品中,華為P6的確讓人眼前一亮。中國智能手機品牌已經開始擁有自己獨特的產品風格,一切都預示著國產智能手機已經可以走出國門與世界品牌進行抗衡。
當英雄還是炮灰,這是個問題。不創新,毋寧死。
縱觀近兩年國產品牌智能手機銷量呈爆發式增長,主要原因有三:一是我國消費者對於信息消費需求日益巨大,拉大了智能手機的市場銷量;二是運營商對於國產品牌采取了大規模集中采購及靈活話費補貼的有利市場拓展方式;三是國產品牌智能手機企業開始注重思考手機帶來消費者的真正價值,結合國人消費習慣及喜好,推出了更能滿足市場需求的產品。筆者認為第三點,恰恰是國產智能手機近兩年銷量急速攀昇的最重要原因,同時也是對『創新』最重要的市場化運用。
智能手機市場經過新一輪的洗牌,已經進入了一個『緩增長』的時代,同質化嚴重的環境下,國產智能手機廠商雖然在之前的產品擴張中搶下了幾個『山丘』、『高地』,但能夠賣出高價又賣出高量的國內智能手機鳳毛麟角。
對於一款高端機型來說,品牌包裝、贏銷策劃乃至工學設計都是要素。苹果在全球的走紅,很大程度上得益於其在產品設計上的『偏門』。要推動國內智能手機行業發展,國內制造商必須摒棄過去單純的模仿做法,利用自主創新來內化國外品牌技術,結合本地的需求、使用習慣等實現本地品牌化。在這一點上,華為、聯想都是走得很前列的企業,如果以結果為目標導向來說的話,華為的戰略似乎更值得去肯定。華為的目標就是一定要做出世界極值的東西,首先是極致的硬件和設計,然後是極致的軟件和體驗。Ascend P6就是這種目標的結果,它是華為終端向精品化高端產品戰略轉型的一座裡程碑,是華為終端以產品為橋梁拉近與消費者距離的關鍵。
產品的創新能讓企業在激烈的競爭中脫穎而出,而品牌溢價則決定了消費者對產品的忠誠度。品牌無法一葉成林,它是一項滴水穿石的大工程。只有內外兼修打造最適合中國消費者的『智能強機』,這樣在面對國外強大競爭者的時候,國產智能手機纔不會變為『炮灰』,從而成為民族企業的『英雄心』,也會助推國產智能手機品牌在競爭中崛起。
『華為來了,P6來了。』當餘承東在英國向世界宣布的這句話的時候,無疑為更多國產智能手機品牌注入了強勁的力量,也預示著更多『創新』的國產智能手機正在向全世界進發。華為終端正在改變人們心中對移動終端的認知,在越來越多的人心裡,『Made in China』正在逐漸扭轉成為『中國創造』。
然而,伴隨著移動互聯網的發展,手機終端的價值終將產品向服務及內容轉移,只有能夠承載聚合多樣化應用,並符合越來越多消費者使用和習慣需求的智能手機纔能滿足移動互聯網發展的需求。