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經過漫長的等待,前天,柯達宣布完成了重組,向KPP公司(英國柯達退休基金,Kodak Pension Plan)剝離個性化影像和文檔影像業務,正式脫離了破產保護。作為柯達最大的債權人,KPP掌管其個人膠片業務,這項業務在全球共有10.5萬個照片衝印點。
長舒一口氣的柯達公司董事會主席兼首席執行官彭安東,做的第一件事情就是和員工開party慶祝“重生”。
“重組之後的新柯達現在已經成為了一家非常有技術實力,且財務狀況也是非常良好的公司。”
伊士曼柯達公司亞太區總裁Lois Lebegue昨日對記者表示,新柯達業務涵蓋包裝、功能性印刷、圖文傳播和專業服務等各個領域,專注於專業的商業影像技術。
重組、轉型
十年前,被稱為“黃色巨人”的柯達90%的收入是來自膠卷,後來傳統膠卷的業務一落千丈。由於在從膠卷向數字化轉型過程中遭受到激烈競爭,再加上債務不斷增加,2012年1月,有著132年歷史的柯達公司申請破產保護,當時其債務在67.5億美元左右。
在宣布破產保護之後,柯達采取了一系列自救行動。包括2012年,柯達以5.25億美元的價格出售約1100項數字成像技術專利組合;與摩根大通、美國銀行以及英國巴克萊銀行達成8.95億美元的融資協議;此外柯達還准備出售3400萬股總價值為4.06億美元的股票以償還債務,幫助公司走出困境等。
1989年就開始在柯達就職的Lois Lebegue承認,在過去十年拯救這家公司的劇烈變革過程中,需要考慮新的業務轉向、新的業務側重點、用什麼新技術適應市場變化等各種艱難的決定。
柯達從2003年左右提出全盤向圖文影像領域轉型的計劃,直到2007年左右逐漸完善了與圖文影像業務相關的產業鏈。
伊士曼柯達公司大中華區總裁王兵向記者透露,當年柯達進行轉型路徑選擇的時候,發現影像科學和材料科學的交匯處是柯達的優勢所在,而在這一領域,商業圖文影像是發展前景最大的領域。在中國,這一領域達到1000億美元的產值。
重組後的柯達,把握了正在進行的商業影像領域的數碼化潮流。數據顯示,傳統印刷市場正在進行數字化技術變革,預計數字打印市場到2015年的增長率為60%,達到1550億美元。其他相關領域,包裝市場容量2015年將達到3000億美元,功能印刷市場2015年容量為500億美元。
“我們正在設定利潤增長的軌跡。”彭安東表示,“在印刷市場正在日益向數字化轉型的背景下,我們所擁有的為數眾多的膠印、混合和數字化解決方案,可以幫助客戶使用我們的解決方案按照他們自己的節奏做出轉型。”
王兵透露,目前柯達圖文影像行業有7500項專利,75%以上的業務都是行業前三位,50%以上的業務是行業第一。
中國業務或成亮點
柯達美國的業務雖然受到一些歷史債務問題的影響而申請破產保護,但是在中國近些年一直是18%~20%左右的年增長。近兩年受經濟增長放緩的影響,增長速度有所下降,但依然兩位數增長。
據了解,柯達中國2012年的銷售額大約為3億美元,剝離掉剛剛出售的文件影像及消費類影像業務後,大約為1.5億美元。在王兵看來,柯達中國的業務構成和銷售構成非常健康,“這表現在中國業務中有七成是來自客戶日常耗材和服務業務,而非產品銷售”。
而在亞太地區,柯達2012年的銷售額大約為10億美元,剝除掉文件影像及消費類影像業務後,大約為7億美元,Lois Lebegue希望用3年左右的時間,將亞太的銷售業績重新回到10億美元左右。
王兵認為,美國公司的破產對柯達這個百年品牌的影響是肯定的,但“對於目前柯達的中國客戶來講影響有限”。在他看來,這也是轉型為B2B的好處之一,客戶相對集中,派銷售代表解釋溝通相關情況,都能得到行業的理解。
不過,已經走上轉型之路多年的柯達2012年營收為25億美元,相比起其曾經的競爭對手,也經歷過傳統膠片轉型的富士247億美元的營收,差距是巨大的。
“兩家公司規模上的對比確實比較懸殊。”Lois Lebegue說,面對轉型,一般有兩種選擇:一種聚焦在自己有絕對競爭的優勢領域,另一種是去做多樣化,涉足各種各樣不同的市場。“柯達的選擇是聚焦商業影像領域。”