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4月9日,樂視賈躍亭繼去年507之後,再次出現在北京五棵松體育館,並宣布推出全球首個4K、4核、H.265硬解碼的智能電視。而2999元的硬件價格,也令業界嘩然,『兩倍性能,一半價格』已成為超級電視的代名詞,引領新的消費革命。在這場發布會上,賈躍亭有哪些經典言論?這些言論會對行業產生怎樣的影響?特此整理如下:
1、這是去品牌化的時代:這是去品牌化的時代,我們正在重新定義電視,正在重新定義定價模式,而我們一直要堅持的是讓用戶的利益最大化。樂視成為全球首家推出自有品牌超級電視的互聯網公司,那是我們的一小步,人們的一大步。
2、選擇電視的硬件不僅僅是選屏:我們重新定義了電視,使得樂視用戶選擇電視的標准發生了非常大的變化。這種標准的變化,既包括硬件標准的變化,更是智能電視整體標准的變化。在硬件的選擇標准上,以超級電視X60的推出為界,智能電視硬件的選擇,從單純的選擇屏幕,躍昇為對屏幕、CPU、GPU、內存、邊框、無線、底座遙控器、工業設計等全方位的評判。可以說,超級電視的出現,讓選擇電視機的硬件從單純選屏幕,昇級為像選擇it產品一樣,對整體硬件性能的全面衡量。可以說,是超級電視讓智能電視的硬件進入性能比拼時代。
3、選擇智能電視更是選擇生態:超級電視讓智能電視真正進入硬件的性能時代,真正讓智能電視進入生態時代。以前每隔幾年革命性的產品,然後改變一切,但是現在,只是革命性的產品已經不夠了,而需要革命性的產品加革命性的生態系統!正如超級電視開機slogan所言,我不是一臺電視,而是一套完整的大屏互聯網生態系統。我們認為,選擇智能電視的標准,只有硬件的高性能還是遠遠不夠的。為什麼呢?因為互聯網時代,智能電視的使命已不僅僅是顯示視頻的功能,其實質是服務用戶,如何做好服務,就需要有強大的後臺系統做支橕。從最近1年來,同行們對於樂視的紛紛效仿不難看出,他們也都紛紛在做服務、做生態,雖然跟樂視生態相比,完全不是一個層面的競爭,但值得驕傲的是,我們讓智能電視的選擇標准,從單純的選屏、選硬件,提昇為對軟硬實力的綜合選擇,對服務能力的選擇,其實質是對電視背後的生態系統的選擇。選擇超級電視,不僅僅是買了一臺超炫的硬件本身,更是對於樂視生態的選擇。而我們的使命正是把樂視生態的服務能力不斷推向極致。
4、樂視更關心軟的力量:樂視更加關心的並不是這些冰冷的銷售數字,我們更加關注的是什麼呢?是軟的力量,也就是用戶們買了電視之後,他們是否在深度的使用我們的產品,這纔是我們最為關心的運營數字。超級電視是全球截止到今天是唯一一臺知道用戶喜歡什麼、用戶想看什麼和用戶正在看什麼的智能電視。這顯然是一般的智能電視日均時長所不能比擬的。有人稱我們為『國民電視』,也有人說超級電視是『全民英雄』。
5、新時代的傳統消費者變成了精明的用戶:超級電視正在引領一種新的消費革命,我們認為選擇品牌不應該盲目的選擇工業時代下的高價品牌,而應該選擇具有互聯網時代特征的用戶品牌,超級電視帶來的不單單是產品的熱賣,更是在改變一種新的消費理念。傳統消費者會越來越變換為互聯網時代下的精明消費者,會變成聰明的用戶,他們真正能夠摒棄掉品牌溢價,這纔是超級電視帶給整個行業的非常大的變化。
6、不只是4K電視,更是完整4K生態系統:我們今天要發布的不單單是世界上最好的4K智能電視,更是一套完整的4K生態系統。以前的4K電視一直停留在概念性,雖然市面上已經有很多4K電視了,大家可以看一看,其實它們更多的只是一個屏幕、更多的只是空殼,或者離用戶非常遙遠,只是一個噱頭而已,而我們接下來要做的就是送別他們。4K,不等於一臺電視機,他需要有內容、雲平臺等一整套的體系做支橕,需要一套完整的4K價值鏈。我們基於樂視生態打造的4K價值鏈,是一套從源到雲到端的完整4K解決方案,是一個完整的垂直整合的生態系統。
7、內容是4K的源點讓4K不再是噱頭:內容其實是體驗4K的源點,沒有內容一切無從談起。2014年,樂視內容將全面4K化,包括樂視網自制、花兒影視自制、樂視影業自制,以及版權引進的內容。預計2014年,樂視自制將佔有國內市場總4K內容70%的市場份額,基本上樂視自制將處於中國自制4K內容壟斷地位。我們更加希望的是通過樂視的推動,能夠讓包括中國在內的全球的內容產業鏈快速的實現4K化。樂視網TV版的4K頻道,是最新、最全的4K內容庫,讓4K不再是噱頭,讓4K真正觸手可及。4K內容我們能夠實現每日的更新,我們希望樂視能夠成為中國4K的內容推動者,通過我們巨大的內容庫,我們能夠每日將4K內容源源不斷的推送到您的面前。
8、4K雲平臺不是土豪們靠砸錢就能辦到:這個可感知的4K生態,我們用Le4K來表述,它不是播放或者顯示或是介質標准,而是4K產業鏈認證標准,是從內容、平臺、應用到終端的全生態產業鏈。這也是樂視一致致力於的垂直整合的生態價值體現。Le4K,實現了將4K由概念或者只是4K顯示器真正轉化為可感知的用戶價值。而在4K時代,樂視生態的價值也將得到更好的體現,復制門檻更高,這不是土豪們靠砸錢就能辦到了。而我們,則有幸將這種垂直整合的價值發揮到極致。
9、產業鏈垂直整合必將戰勝專業化分工:我們打造的『平臺+內容+終端+應用』的樂視生態,其本質是產業鏈的垂直整合。垂直整合更符合互聯網時代用戶的需求以及經濟發展的趨勢,代表著先進的生產力。其意義在於:第一,是真正能為用戶打造極致體驗的產品和服務,為用戶創造最大價值;第二,可以打破創新邊界、跨越創新鴻溝;第三,推動各個環節協同,引發化學反應;第四,開放聯合產業鏈各環節上的合作伙伴,共同創造更大的社會、經濟價值。
10、讓用戶瘋狂的產品,需要讓用戶瘋狂的價格:在座的還有人願意為品牌溢價、渠道成本、營銷成本買單嗎?樂視的理念首先是要打造讓用戶瘋狂的產品,但是這個遠遠不夠,我們同時要提供讓用戶瘋狂的價格。我們認為只有讓用戶瘋狂的產品纔是好產品,只有真正堅持『兩倍性能,一半價格』纔是讓用戶瘋狂。我們要打造國民電視,讓價格不再成為用戶享受高品質生活的門檻,而是促進因素,我們的價格要讓更多的人享受到高品質生活。
11、樂視生態和超級電視就是標杆歡迎來挑戰:X50 Air之所以能如此讓人瘋狂,不僅僅因為優質低價。低價不算英雄,像超級電視這樣,真正的性價比之王、真正的完整生態,真正讓用戶利益最大化纔是王道。所以,我希望,樂視把超級電視的標杆立在這裡,歡迎大家來挑戰樂視生態、挑戰超級電視的性價比。
12、堅持硬件零毛利打造顛覆價格:為什麼我們能做到顛覆價格?是因為我們堅持硬件零毛利,按照產品初期BOM成本定價。去除掉傳統廠家的渠道成本和營銷成本,CP2C的模式,全流程直達用戶,超級電視攜手廣告客戶,助力我們不靠硬件盈利,讓用戶利益最大化,我們終堅持兩倍性能,一半價格。