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得益於削減運營成本,全球第四大PC廠商宏?在今年二季度實現淨利潤4.85億新臺幣(約合1620萬美元),相比去年同期實現扭虧。不過,因過度依賴PC業務,押寶自建雲(BYOC)前景難料,致使轉型步伐遲緩,宏?還遠未走出困境。
扭虧歸因於削減成本
據宏?日前發布的財報顯示,該公司在今年上半年裡連續兩個季度實現了盈利,但營收相比去年同期仍在下滑,二季度營業收入813.3億新臺幣,相比去年同期的893.8億新臺幣下滑9%。
宏?此番得以扭虧,主要歸因於公司重組及節約成本。去年11月,宏?交出巨虧4.4億美元的三季報,董事長王振堂和總經理翁建仁雙雙辭職,宏?創始人施振榮出山後,臨時成立了變革委員會,宣布啟動全球裁員,裁去7%的員工,每年為公司節省1億美元的開支。隨後宏?在施振榮領導下進行了一系列的業務和機構精簡。
此外,宏?的高管層在經歷了半年多的動蕩後,前臺積電高管陳俊聖、宏?聯合創辦人黃少華相繼出任宏?CEO、董事長。新領導班子改造宏?、業務重組在二季度初步顯現效果。
然而需要指出的是,業務暫時得以扭虧的背後,自身業務的提振作用並不明顯。在IDC最新發布的二季度PC出貨調查報告中,前五大PC廠商中只有宏?出現負增長的局面,市場份額僅8.2%。而在智能手機、平板等移動領域,宏?更是始終未能打開局面。由此來看,業績虧損暫止並不等於宏?的復蘇。
對PC業務過度依賴
有觀察人士指出,宏?根本性的問題尚未解決,即對PC業務過度依賴,據媒體披露的數據稱,宏?超過一半、甚至80%的營收來自於PC業務,平板電腦營收則僅佔4%。
近年來,有目共睹的是,受智能手機、平板電腦等移動新設備的嚴重衝擊,PC行業的萎靡已越來越成為常態,從IDC、Gartner等多家第三方研究機構的市場監測報告來看,PC出貨量持續出現負增長,即使在新興市場,PC出貨量的表現也將隨著經濟疲軟及移動新設備不斷增加的競爭而進一步惡化。
在PC行業衰落的情況下,宏?靠PC業務過活的商業模式自然難持久。反觀其競爭對手,為了應對PC業萎縮的趨勢,其他廠商早已紛紛尋求新的營收增長點。如聯想加碼移動端,發力智能手機、平板電腦等產品,智能手機市場份額快速增長。而惠普、戴爾則轉向IT服務解決方案,從企業級市場謀生,華碩則寄望在智能手機及PC平板一體機。惟有宏?,遲遲未能轉身,致使貽誤了戰機。如今智能手機、平板電腦市場競爭加劇,發展為一片紅海,顯然,宏?再想進來並出頭的難度更大。
專家認為,不同於惠普、聯想等其他PC廠商,宏?當初是靠PC代工業務起家的,後打造出自有品牌,長期以來過度依賴PC的思維和模式始終未能改變,致使在移動互聯網時代步步落後。
押寶雲服務前途難料
此前已連續三年陷入虧損泥潭的宏?,在新高管層敲定後,方纔意識到PC業務佔比過重的弊病,終於在年中拿出了一個自救的轉型方案。宏?對外發布了自建雲服務戰略。陳俊聖表示,雲服務將成為未來業務的重點,宏?將由一家硬件公司轉型成為硬件+軟件+服務的企業。
施振榮表示,雲是宏?轉型最重要的願景,PC原有的業務量越大越好,將是自建雲發展的基礎。
對此,業界人士指出,押寶雲服務成為宏?在大眾消費市場碰壁後選擇的新路子。目前,智能手機、平板等大眾電子消費品領域競爭越發激烈,在這種情況下,作為後來者的宏?難有大作為。然而,自建雲生態的打造也絕非輕松之事,需要較長的時間,其帶來的收益很難達到立竿見影之效,這意味著短期內仍難以對業績有明顯提振作用。此外,對於原本就已落後一大截的宏?,還有多少時間來轉身,有待市場的檢驗。