10月24日，中興內部發布人員調整通知，中興通訊執行董事殷一民被任命為手機業務負責人。想要帶領衰敗的中興手機走出困境，殷一民還有很多工作要做。

　　沈寂一段時間後，中興手機業務有了新消息。只是此次事件無關新產品發布，而是人員變動。

　　10月24日，中興內部發布人員調整的通知。中興通訊執行董事殷一民被任命為公司手機業務部負責人，以執行董事身份兼任終端事業部總經理。之前負責該產品線的中興終端原CEO曾學忠將以EVP(執行副總裁)的身份協助殷一民工作。中興表示，按照中興通訊管理層每三年換屆一次的傳統，殷一民取代曾學忠屬於正常內部調整。

　　殷一民是中興手機最早的創始人之一。此次履新，也是殷一民時隔14年之後再回手機市場。因此，殷一民在給手機團隊發送的任職公開信中明確表示，『非常高興時隔十四年重新回到手機事業部，可以與大家再次共事』，並『期待和大家一起發展，超越』。

　　回到曾經工作過的地方，殷一民顯得信心滿滿。不過想要讓中興手機改變現狀，找回曾經市場領軍者的地位，似乎並不是一件容易的事兒。因為從發展軌跡上看，中興這幾年走得異常艱辛。

　　2013年末，中國手機市場進入調整期。雖然國內手機市場仍然被『中華酷聯』(中興排名首位)四大傳統手機品牌瓜分，但是以小米為代表的互聯網品牌正在迅速崛起，給舊勢力造成了巨大的衝擊。逐步擺脫對運營商定制機市場的依賴，加緊布局開放市場，成為各大手機廠商的共識。

　　在傳統勢力中，最先做出改變的是中興終端：2014年初，曾學忠從何士友手中接過中興手機業務事業部的管理權，制定新階段的發展規劃。

　　曾學忠的資歷並不深。1996年畢業於清華大學物理系之後，他開始了在中興的職業生涯。10年的時間內，曾學忠從普通的銷售業務人員逐漸成長為中興八大片區的負責人之一，並成為中興歷史上最年輕的副總裁。

　　年輕意味著經驗不足，不過在中興管理層看來，曾學忠更為理解年輕用戶，更加迎合互聯網時代對企業發展的需求，這也符合中興加速實現品牌年輕化，提昇國內手機市場佔有率的戰略需求。因此，曾學忠成為中興終端的新帶頭人。

　　隨後，年輕的曾學忠開始展現其過人的營銷天賦。在上任後的第一時間，曾學忠就制定了讓中興『全員上線』的要求：按照他的要求，中興需要更加重視員工與用戶的互動、通過各種渠道介紹中興推出的新產品，並切要求員工及時在網絡發表對業內熱點的看法。借助著一系列舉措，曾學忠提昇了個人的知名度，其微博粉絲數量在不到8個月內迅速增長至36萬。

　　可是在曾學忠個人影響力不斷提昇之後，中興品牌內部的年輕基因始終沒有被喚醒，國內市場的表現更是糟糕。統計數據顯示，從2014年到2015年，中興智能手機國內出貨量和市場佔比均已被擠出行業前十名。

　　任職之初，曾學忠的工作就是讓中興以更為年輕的形象佔領國內市場；離職之時，中興手機產品仍然是老樣子。

　　在曾學忠掌舵時，中興終端曾經出現三次戰略失誤，最終導致中興沒能實現品牌轉型。

　　為了應對互聯網品牌的衝擊，2012年中興內部成立了nubia品牌。該品牌主打專業拍照和無邊框等創新功能，在年輕用戶中知名度頗高。然而2015年6月，nubia品牌宣布正式獨立。中興沒能以nubia的品牌為入口佔領年輕用戶群，不得不繼續經營中興的傳統品牌。

　　在中興的傳統品牌序列中，Blade和小鮮是兩大主打性價比的品牌。然而小米、魅族、樂視等互聯網品牌已經將智能手機的性價比推向極致，相比之下，中興這兩款產品並沒有非常明顯的優勢，以至於現有品牌並沒有給用戶留下非常深刻的印象，逐漸被市場邊緣化。

　　既然年輕化的發展路線走不通，中興也可以效仿華為通過自主研發的方式，構建產品的核心競爭力。然而目前，中興只是宣布其自主研發的芯片將會在2016年正式商用，至今仍然沒有任何產品推出；可是華為自主研發的麒麟系列芯片已經非常成熟，性能已經可以與高通和聯發科等主流芯片廠商的解決方案相媲美。在終端技術儲備上，兩家廠商的進度已經不可同日而語。

　　由此可見，年輕化的道路沒能走通，高端化道路沒有進展，這成為中興沒能走出泥淖的根本原因。

　　想要帶領中興手機走出困境，殷一民還有很多工作要做。