對王興來說，打贏與阿裡的戰爭建立在兩個基礎之上：一是在可預見的將來騰訊和阿裡繼續水火不容；二是騰訊如以往一樣繼續對所投公司保持開放寬容的心態。只要其中一個假設出現問題，王興都可能陷入被動。

　　行業內敢公開批評阿裡巴巴的人不多，京東的CEO劉強東是一個，美團的CEO王興是另外一個。

　　阿裡和美團，先有恩後有怨。在2011年百團大戰時，拉手網、窩窩團氣勢如虹，騰訊和Groupon合資的高朋網人傻錢多。拉手網和窩窩團太貴，當時還不太闊綽的阿裡巴巴無奈，選擇投資了處在第二梯隊的美團。

　　後續的發展出人意料，2011年下半年資本寒冬來臨，拉手網、窩窩團、團寶網的IPO衝刺紛紛折戟；而美團在2011年底引進了阿裡出身的乾嘉偉擔任COO，補齊了線下短板。一降一昇，美團在2012年實現了在團購領域的彎道超車。

　　以往的慣例是，阿裡投資的公司，發展到一段時間後會被阿裡揉碎消化，然後創始人出局；被投公司的創始人對此有怨言，礙於阿裡霸道，大多敢怒不敢言。美團翅膀硬了後，心高氣傲的王興想打破這個慣例，從2013年開始極力謀劃擺脫阿裡。

　　美團引入了新的投資方，平衡阿裡的影響力；阿裡想增持擴大話語權，王興不從，怨氣越積越深，但在2015年前雙方面子上還能相安無事。等到2015年10月，美團和大眾點評合並，王興收了騰訊大筆投資後，阿裡巴巴再也忍受不了，雙方的矛盾終於徹底爆發。

　　2008年到2012年，京東在阿裡的縫隙中發展壯大，當年錯失了壓制京東，阿裡不想在美團點評上再出意外。美團點評合並後，在阿裡最高層的會議上，蔡崇信力主發力口碑、拿下餓了麼以牽制美團點評；很快，阿裡巨額資金入股餓了麼成為大股東。同時，通過『拋售』所持的股份四處唱衰美團點評，配合阿裡強大的公關能力，一時間美團點評在輿論上風雨飄搖。

　　外有強敵阿裡圍剿，內有美團點評整合煩惱，2016年王興備受煎熬，內心相當壓抑。相比京東劉強東，王興面對的是上市後有錢有勢的阿裡，顯然競爭壓力更大。王興清楚地知道，與阿裡的戰爭將無比艱難，遠比2012年在團購領域彎道超車更難；站在馬雲的對立面，和阿裡帝國競爭將是九死一生。

　　王興已經沒得選，2017年百度戰略上已經放棄O2O，這個市場真正的重量級玩家只剩美團點評和阿裡。美團點評以攻為守，各塊業務四處出擊。阿裡O2O業務龐雜，圍繞著螞蟻金服相互協調配合。呈現出的戰局是，美團點評的效率高於阿裡O2O業務，但阿裡的實力和根基遠強於美團點評。

　　對美團點評來說，這是生死之戰；對阿裡來說，這只是重要的局部戰。以少勝多、以弱勝強，美團點評不是沒有機會。對運營效率很高美團點評來說，賬上的錢依然在，倉庫有糧，心中不慌。阿裡想速戰速決，而美團點評強調論持久戰，這考驗王興的耐力，也考驗馬雲和蔡崇信的耐心。

　　美團點評對阿裡，是一場不對稱的戰爭。餓了麼和口碑只是旗子，阿裡最終要保的是螞蟻金服。只要螞蟻金服的估值/市值持續上漲，在餓了麼和口碑上的投入就不算什麼。即便是殺敵八百、自損一千，幾十億美金的資金砸在O2O上，對阿裡來說只是車水杯薪，已經夠讓美團點評難受。

　　其中一個變量在於，餓了麼、口碑、飛豬能打下多少成績。和它們相比，目前美團點評依然佔優。另外一個更重要的變量是，支付寶和微信支付在線下誰能勝出。阿裡以極強的商務能力，打下支付寶在線下不錯的成績；但微信支付降圍打擊，後來居上的勢頭明顯。

　　王興知道，必須緊密配合騰訊，纔有可能打贏與阿裡的戰爭。對王興來說，這個假設建立在兩個基礎之上：一是在可預見的將來騰訊和阿裡繼續水火不容；二是騰訊如以往一樣繼續對所投公司保持開放寬容的心態。只要其中一個假設出現問題，王興都可能陷入被動。

　　美團點評並不是不著急，持久戰對美團點評的團隊也是煎熬。以美團點評現在的情況，上市無法取得高市值，核心管理層只能更有耐心，但底下的員工已有軍心動搖的跡象。相比阿裡的大生態，美團點評依然處在平臺化階段，開放力度還遠遠不夠，離構建生態就更遠。

　　王興舉起反抗阿裡的大旗，被阿裡壓制的企業和人拍手叫好；阿裡是應該好好自我反思，為何沒有獲得行業足夠的尊重。而對於美團點評來說，行為處事上也要規避成為下一個阿裡；至少目前看，如果有商戶舉起反抗美團點評的大旗，也能獲得足夠多的響應，這一點需要王興反思。

　　目前看，馬雲還不至於公開回應王興，蔡崇信也只會內部發發脾氣。對於王興來說，選擇了公開站在馬雲的對立面，無論成敗，其在互聯網圈的地位將上昇。可以猜測的是，馬化騰下次組織反擊阿裡的局時，在劉強東、王衛之外，將首選王興。