4月1日，獨立第三方機構易觀（Analysys）的一項研究顯示，2017年第四季度支付寶和另一家行業巨頭市場份額一昇一降。

這家研究機構的最新報告顯示，支付寶市場份額佔比從三季度的53.73%擴大0.53個百分點至四季度的54.26%；另一家行業巨頭則從上季度的39.35%環比回落1.2個百分點至38.15%。

這種變化背後是支付寶似乎越來越淡定了，3月29日，在北京召開的螞蟻開放日北京場上，螞蟻金服宣布開始招募第一批“生態合伙人”，共啟“生態共治”，他們將一起探討和制定行業的開放和發展政策。

“在過去一年，我們的最大經驗就是，要推動線下的各行業實現互聯網+，必須要依靠生態伙伴的力量。”螞蟻金服開放服務部總經理程龍表示，螞蟻金服將會把更多直接服務商家的機會留給ISV（第三方開發者）、服務商等生態伙伴。

“生態合伙人”的招募意味著支付寶開始放棄單向的平臺治理模式，把管理權限釋放給合作伙伴。程龍表示，“在未來，服務商、商家、消費者都會參與到平臺治理中來。”

“共治”成為了中國互聯網生態的發展趨勢，但也有商家發現，隨著移動支付日益激烈的競爭，他們在站隊的問題上開始身不由己。

2018年3月，沃爾瑪“禁用支付寶”，隨後，步步高董事長也表示之所以“禁用支付寶”是因為“支付寶想要更多數據”。

這引起了一些零售企業高管的擔心，他們擔心這種排他性的協議一旦向全行業推廣，將會引起消費者反感，最終給他們的業績和品牌帶來不好的影響。

“客觀來說，我們沒有感覺到支付寶所謂的強勢和要求獲得數據的問題，對於商家來說，支付方式能方便顧客體驗就好。”湖北黃商集團負責人表示。

廣州人人樂超市表示不會簽署排他協議，“如果非要要站隊，也是站在顧客的隊伍上纔對，現在很多消費者已經形成了自己的支付習慣，這樣做相當於是霸王條款。”

擁有央企背景身份的華潤萬家則也表示，“目前所有的門店都是支持使用多種支付方式結算的，包括支付寶。”

對於傳統零售企業來說，他們並不想讓移動支付的戰火蔓延到自身，“現在的情況在朝不好的方向走，”一家進入中國市場十多年的外資零售企業高管表示，“移動支付的競爭最終給人們帶來的應該是便利，而不是麻煩。”

程龍在接受相關話題的媒體采訪時表示，生態不是跑馬圈地，也不是讓合作伙伴站隊。“真正的生態是包容的，充分尊重用戶利益的。”

這樣的表態讓眾多零售企業和消費者懸著的心可以暫時放一放了。

在程龍看來，支付的接入只是一個開始，螞蟻金服希望做到的是將支付之外的營銷、信用、金融、小程序等互聯網的多維能力跟各個行業深度融合，帶來更大范圍的商業模式重構和服務體驗提昇。這也是必須引入“生態合伙人”實現共創、共治和共享的原因。

把蛋糕做得更大，而不是在現有的規模下做“零和游戲”的切分。這也許纔是避免“二選一”重現江湖的根本辦法。