主流市場爭奪戰 E2000處理器能否拯救英特爾？

七、E2效應之一：質疑英特爾技術獲利能力

由於E2的無能，英特爾在2007年6月，全球范圍內對主流市場的『絕地反攻』，勢必難以取得預想的成效；但這並不是E2為英特爾帶來的全部損失。

E2效應的最大損失，會來自投資人對英特爾的信心喪失。

號稱擁有最先進的通用處理器技術、擁有最大的生產規模、擁有最完善的平臺戰略的英特爾，不僅遲遲不能從對手手中奪回主流市場，還在主流市場失守1年半以後，推出了一款性能沒有優勢、價格沒有優勢、平臺沒有優勢的E2系列，去完成爭奪主流市場的『絕地反攻』。

從E2系列的表現來看，英特爾顯然出了問題，其實E2系列的失敗，只是在雙核時代初期英特爾失誤的延續。2006年，英特爾在通用處理器應用主流市場節節敗退，P4HT/P4都不敵對手的AHTON64、X2。英特爾在主流市場的份額損失，卻已經超越了英特爾投資人的心理承受范圍。

即使在這種時刻，英特爾也始終沒有拿出高性價比解決方案，來應對AM2以及X2的猛烈攻勢，而是用CORE系列主打高端市場以及概念市場，聽任AMD(關於AMD的產品文章)蠶食最重要的主流市場。

業界當時傳聞稱：英特爾是為了清理PD與P4HT庫存，從而沒有大規模將core投入主流架構。

然而，上述傳聞很可能是英特爾刻意營造的遮羞布。

事實上，2005年，英特爾首席技術官基辛格離職、以及業界對摩爾定律是否失效的質疑、以及貝瑞特的辭職，加上英特爾史上第一任非技術出身CEO保羅.歐德寧上任；已經讓外界對英特爾的持續獲利能力產生了懷疑。