轉型關鍵：同時能做多件事情

　　轉型關鍵：同時能做多件事情

　　主持人：說到這句話，讓我曾經想你曾經說的這句話“惠普是正在轉型的公司，而不是已經轉型的公司”，還記得在什麼場合講的這句話嗎？

　　馬克·赫德：國際俱樂部飯店。

　　主持人：您覺得惠普所面臨的應該是什麼樣的轉型？

　　馬克·赫德：這種轉型可以說是意義非常廣泛的。首先，惠普公司各個職能部門正在轉型，而且我們惠普公司內部的IT系統也在轉型中，以及我們對各個崗位上的人工的定位也在轉型中。同時，還有整個辦公地點的設置和陳列，以及我們的商業模式在轉型中。還有我們各個地理市場在不斷的拓展，這也是一種轉型。我們的創新也在轉型。因為惠普是一家非常大型的公司，我們的年收入已經接近於1000億美元，我們的業務遍布全球的179個國家，我們有8種不同的業務模式，所以，我們不光是在短期內執行這樣一種轉型，實際上我們更重要的是著重於長期的轉型目標的實現。

　　所以，我認為對於轉型，關鍵就是我們必須同時能夠做多件事情。一方面，我們要著眼於長期的發展，同時，短期內我們又要著重公司的績效。我們同時必須推動增長以及降低成本。我們在快速增長的時候，也必須迅速提高產品和服務的質量。

　　惠普BT策略的核心：軟件

　　主持人：上個月的時候，惠普TSG提出了BT理念，取代了原來的IT理念，IT屬於企業的業務部分，在業務上如何體現BT？

　　馬克·赫德：其實，您聽到的TSG部門所提出來的業務科技是我們的業務科技優化的一個戰略，它是屬於我們軟件的一部分。它是融匯了各種原來的管理的一些軟件的種類，比如說我們把儲存的管理、系統的管理、網絡的管理還有安全的管理融合在一起，通過這種管理能力的整合，我們相信將出現一種全新的軟件的類別，非常類似於ERP，還有數據庫這種軟件類型。而且我們希望通過這樣做，能夠實現BT的自動化，因為其實一直以來，業界談到的是IT使業務自動化，但是我們現在要實現IT本身的自動化。

　　主持人：通過這個從實質上幫助企業實現業務增長？

　　馬克·赫德：你們會看到，企業的目標一方面是降低成本，另外一方面又想獲得更多的信息。你們會看到，越來越多的企業使用開放的系統，而開放的系統又更多的采納業界的標准，而且目前這一趨勢是在不斷的加速。我認為，即使是采納業界標准建立的開放系統，在他們規模變得越來越大的時候，同時復雜性也更高。我認為，現在市場上所提供的這些不管是用於系統還是用於網絡管理的工具，或者說是端到端的對於企業的系統乃至到設備的一些管理工具，都還是屬於這種四分五裂的狀態。

　　我們相信，惠普將實現這樣的管理軟件，這些產品的形成，從而實現管理能力的整合，這樣能夠讓企業去更好地采用業界標准，建立開放系統，利用這些有力的管理軟件，從企業級的視角了解在企業內部的系統狀況、數據狀況以及他們具體的一些網絡狀況。

　　我們相信，如果企業具備了這種能力，他們對於企業內部的信息、應用和IT的基礎架構，就能夠有一個更加綜合、清晰的了解，這樣他們就可以把更多的精力放在業務方面的創新，在IT系統方面的創新，從而實現業務的推動，業務的增長。