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『由於聯通、網通此前某些福利發放形式不同,融合後部分網通員工有些鬧情緒。』日前聯通一位不願具名的人士向本報記者透露,新聯通再次遭遇管理難題,理念差異導致人事、文化融合困難加劇。
該人士舉例到,重組前網通中層以上乾部每月將獲得1500元現金話費補貼,雖然聯通也有此項福利,但是聯通的發放形式卻不一樣,而是補貼1500元的充值卡,部分網通員工認為1500元充值卡與1500元現金有差別,在一定程度上降低了『福利』。
融合中的這些困難其實早有預料,上述聯通人士表示,重組方案一出業內就普遍認為聯通、網通的網絡融合在技術上不難實現,人員整合纔是一個大難題。
由此可見,新聯通的整合並不輕松。
『網通主北,聯通主南』的方案並不能一刀切斷新聯通融合之路上的困擾。『技術業務上的融合不是新聯通所面臨的最主要問題,這就好比一支素質低下而士氣渙散的軍隊雖然裝備了新武器,但仍然解決不了如何能夠打勝仗的問題一樣。』有網通人士接受采訪時表示,龐大的內退員工群體也是新聯通必須要考慮的問題。
『當業界很多人對新聯通融合之路產生種種疑惑的時候,我們看到的卻是新聯通以最快的速度、最有成效的方式推動融合。』有分析人士認為,雖然融合之路並不容易,但是雙方的態度是積極的,這種態度在一定程度上能促進問題的解決。
中國網通董事長左迅生在重組方案出臺後曾表示,中國網通與中國聯通合並後的集團將獲取全業務經營權,在固網和移動網絡融合的基礎上將實現寬帶業務的騰飛。