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導語:國外媒體發表分析文章認為雅虎日本通過本土化經營取得了巨大成功,甚至幾乎超越其母公司。雅虎日本的本土化戰略使其成為網絡公司全球化發展的模本,以下是內容概要:
雅虎日本的股票常視為是該公司全球最有價值的資產之一。的確,雅虎為平息美國投資者的不滿,正考慮拋售雅虎日本股票。對比明顯的是,雅虎在美國已是步履蹣跚,而在日本互聯網行業卻是一路風光。數據顯示,雅虎日本在東京股票交易所的市值已達220億美元,而雅虎美國的市值也不過270億美元。在2007財年,雅虎日本的利潤連續11年持續增長,營收創下新高,當年銷售總額較上年增長23.3%,達24億美元,淨利潤5.7億美元,而雅虎美國的銷售總額和淨利潤也就是70億美元和6.6億美元。
據市場調研公司comScore的數據顯示,雅虎日本每月唯一訪問者(按照IP計算,不包括回訪)數量達4600萬,該國網民到達率為82%,而谷歌日本每月唯一訪問者數量為2600萬,網民到達率僅46%。在美國,兩家公司則旗鼓相當,每月唯一訪問者數分別為1.38億和1.33億。此外,Alexa也多年來將雅虎日本列為該國流量第一的網站。
毫不誇張地說,對於日本數以千萬計的網民而言,雅虎日本的門戶站點幾乎已成為雅虎網站的代名詞。雅虎日本成功秘訣主要有以下三個原因,這也可以作為其它網絡公司全球拓展的借鑒:
1、先發優勢和當地巨頭的相助
雅虎創辦後不到11個月,1996年1月,雅虎日本就宣告成立,而谷歌在其成立後3年,即2001年纔設立日本辦事處。目前,日本當地的電信巨頭軟銀持有40%的雅虎日本股份,美國雅虎持有其股份的33%,顯示了完全符合日本規范的合資企業結構。日本最大富翁,軟銀創辦人孫正義也是雅虎日本的大股東。雅虎日本網站也是軟銀旗下擁有1500萬用戶的手機網站——Yahoo Keitai的默認首頁。
2、超級本土化是成功的關鍵
從結構、設計和領域等方面考慮,雅虎日本與雅虎美國站點大相徑庭。也許對日本以外的人而言,雅虎日本網站混亂不堪,但日本網民卻青睞這種信息密集的首頁。
雅虎日本的分為11個不同的事業部門,其中包括搜索、競拍、會員和地區服務、新聞、無線和生活等。美國業內人士感到不能理解的是,在競拍狂熱的日本,居然很少有人知道eBay,盡管該公司早在1999年10月就設立了日本辦事處(也就比雅虎日本的競拍業務晚了一個月)。eBay於2001年退出日本市場,並於2007年底借助雅虎日本纔重返日本市場,兩家公司共同成立了Sekaimon。在2007年,雅虎日本競拍業務的交易量達65億美元,而在美國,雅虎的用戶自2007年6月起已不能再出售商品。
雅虎日本獨有的業務還包括雅虎日本視頻、克隆Digg網站的Minna no Topikkusu(『個人話題』)、社交網站Yahoo Days和娛樂新聞網站Netallica。此外,雅虎日本還提供了大量僅適用於日本的無線應用軟件,並且從事網絡銀行業務。
3、雅虎日本之道:多元化經營
多年來,雅虎日本成長為一家有影響的多元化網絡、電信和媒體公司。它通過並購或收購的方式,整合了廣告公司、信息處理公司、市場研究公司和地圖軟件制造商等,目前,該公司擁有數十家子公司和分支機構。雅虎日本已成功塑造了『日本血統』,其主要途徑如下:
(1)在日本最久負盛名的寫字樓僱用3500名員工。
(2)成功進軍日本電視市場。雅虎日本為數字電視節目開發了小工具軟件,並與夏普合作推出網站視頻優化版節目計劃,名為『Yahoo Japan for Aquos』。
(3)創辦Yahoo BB,該公司是日本最早的低價、固定收費的寬帶服務提供商之一。
(4)推出資助服務計劃。該計劃使得日本讀者可以在線免費閱讀大量的電子版雜志。
(5)買下福岡體育場的冠名權(現稱為『福岡雅虎日本體育場』)。該體育場是日本南部主要的棒球體育場之一。
(6)與日本當地其它網絡公司合作。雅虎日本的合作伙伴包括視頻網站Nico Nico Douga、Myspace日本以及無線應用軟件提供商jig。
雅虎日本的『日本化』戰略為該公司換來了滾滾回報(雅虎日本還是北京奧運日本代表團的官方贊助商),至少,我們在可預見的未來還看不到能對雅虎日本的統治地位構成嚴重威脅的競爭者。我們可以說雅虎日本是一個叛經逆道者,也是網絡公司走向全球化的一個模本。