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MySpace中國區CEO羅川已經離職?
9月9日,記者致電羅川確認此消息,然而電話處於無人接聽狀態。截至記者發稿時,羅川仍未回復記者的短信與郵件。
據幾位接近羅川的互聯網業界人士向記者透露,羅川確實已經離職,而導致其離職的主要有三個因素——一是MySpace中國運營資金匱乏,二是 MySpace中國管理層之間的權力分割難以協調,此外羅川和總部在發展策略上存在分歧,『他未能找到三大問題的解決辦法,於是決定離開。』
戰略分歧
在MySpace中國的發展方向上,按羅川的規劃,MySpace在中國應該發展成為Facebook的模式。然而,羅川的這種策略並不受美國總部看好,美國總部特別是鄧文迪認為MySpace在中國應該抄襲美國模式。
據接近羅川的人士透露,兩方的分歧由來已久,但導致雙方最終分道揚鑣的導火索則是奧運前夕的默多克訪華。默多克及妻子鄧文迪訪華期間,除了與星空傳媒、新聞集團的高層接觸外,同時與MySpace中國區高層進行了接觸。
默多克視察MySpace中國後,對其業務的發展表示不滿意,默多克認為MySpace中國區現在的做法無法贏得未來,並明確表示支持美國總部的戰略,認為羅川領導的MySpace中國需調整原來的戰略;在未能說服默多克及鄧文迪的情況下,羅川決定離職。
過去兩年裡,雙方的戰略分岐不僅消耗了公司內部的精力,還給了競爭對手以可乘之機。校內網、51.com在短期內迅速成長。今年5月,軟銀4億美元投資千橡集團,巨人5100萬美元投資51.com,MySpace在中國受到了越來越大的壓力。
事實上,MySpace做不做Facebook並不是兩者戰略的本質區別,兩者都是SNS模式,核心都是將社會化網絡注入自己的核心服務與應用,然而在具體的應用與服務方面,兩者有很大的不同,Facebook的應用與服務針對高端人群,力求安全、穩定,MySpace的應用針對更為低端的用戶。
在社區時代,互聯網用戶首次顯現了群體分化。加州大學伯克利分校信息科學學院一份研究報告顯示:Facebook用戶主要是白人,而且來自於那些對學校教育寄予厚望的家庭,MySpace用戶有更多人來自於移民家庭,而且有更多人在學校游離於主流群體之外。
羅川認為,與MySpace相比,Facebook在中國更有前景。他為MySpace規劃的前途是這樣的——像Facebook一樣建立一個核心的社會化網絡,整合類似Gmail和BBC頭條、YouTube視頻搜索以及播客目錄等內容。
然而,要實現這樣的目標並不容易,包括谷歌、微軟這些巨頭都尚處於布局階段,而當校內網、51.com崛起之後,留給MySpace的空間更為逼仄。
據悉,羅川的繼任者將是千橡集團的執行副總裁王秀娟。據貓撲員工透露,王秀娟已經離職,將前往MySpace中國任職。
與羅川相比,王秀娟有多年的社區經驗,千橡集團CEO陳一舟將精力轉向校內網之後,王秀娟全權負責貓撲網。而新聞集團看中的,正是王秀娟的社區經驗。