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對於老一代創業家來說,子女的成長幾乎和事業的成敗一樣重要。特別是當事業成就基本已成格局時,下一代能否成纔往往會凸現成自我實現的關鍵坐標。在中國有一句古訓:富不過三代。因而,第一代創業人也普遍通過加強對子女的教育來實現事業或者精神的傳承。
被譽為臺灣『經營之神』的王永慶在這方面堪稱楷模。他不僅白手起家,創辦了臺塑帝國。在其嚴格的教育下,膝下子女有的駐留臺塑成為企業管理核心,其他的則先後進入商界,以父親為榜樣走上創業之路,並進而成為各自領域內的翹楚:被譽為『最像王永慶』的三女兒王雪紅則一手創辦了威盛集團,覆蓋IT產業鏈條的各個環節,被臺灣商界視為最成功的女企業家;次女王雪齡夫婦打造的大眾集團目前仍舊是臺灣科技界具有舉重輕重地位的科技集團;長子王文洋在植根大陸,一手創辦宏仁集團;幼子王文祥則把臺塑美國的業務打理得井井有條,如今已經是JM Eagle公司掌門人。
回想起父親的教育,這幾個馳騁商海的子女不約而同的用幾個詞來形容:『極為嚴格』、『以身作則』、『影響深遠』。在王永慶生前,其對子女教育的嚴格是出了名的。臺灣媒體曾以『鐵血教育』來形容王永慶對子女的教育。據王文祥與王雪齡回憶,父親早早將他們送到國外讀書,就是要讓孩子們受苦,培養毅力。王文祥說,當年王貴雲出國時,連一句英文都不會說,住校時被欺侮,王永慶聽到後,反應是『It is good!』當時覺得父親特別無情,但現在孩子們都明白了父親的良苦用心。王雪齡說:『父親相信唯有吃苦,孩子纔能獨立,要經過許多困難,纔能培養毅力。』
幾個孩子在國外讀書期間,每隔一段時間都會收到父親的來信。在信中,父親會講述管理中該怎樣追根究底、如何實現企業的永續發展?對於尚年幼的孩子,這些內容有些過於艱深,但是後來,這些信都成為極為寶貴的財富。王雪紅到如今都保留著這些信件,不時拿出來看看,歷久而彌新。
雖然由於工作繁忙,王永慶和孩子們交流的時間很少。但是通過這些信件,父親如何工作、如何思考、如何做人、如何對人的形象變得非常清晰,幾個子女的性格和做事的風格在不知不覺間也都在向父親靠攏。這些,在此後的商業路程中得到了充分的展現。
在王雪紅看來,堅持不懈、擁有極強的韌性是父親一個重要的特點,凡是他認准的事情,不管阻力有多大,他都會努力做下去。當年,為建設六輕,王永慶奔走呼吁,自申請第一天到公司開工建設,時間已經過去21年。這一點對王雪紅影響深遠,在威盛電子遭遇英特爾全球起訴、進入困境的時候,也正是憑借這種信念,王雪紅堅持了下來。『其實,這得益於父親的教誨。我父親做一個企業,總是能在別人的反對聲中堅持下來,最後的事實總是證明他當初的決定是正確的。』
直到現在,王雪紅還保留著每天早上4點鍾起床、長跑一個小時後上班的習慣。這一點也是深受父親的影響,數十年來,王永慶每天早晨2點鍾起床,打坐1個小時,然後做毛巾操、慢跑,思考一天的大事。而王文祥在罹患鼻咽癌接受治療期間,還定期跑5000米,連主治醫師都覺得不可思議。
在生活上,不管是對自己還是對待家人,王永慶都要求盡量艱苦朴素。他自己那條用來做『毛巾操』的毛巾已經被用了20年;坐飛機的時候要坐經濟艙;甚至在使用牙簽的時候,也要從中折斷,原因是這樣一根可以當兩根使用。在父親的影響下,幾個子女在生活上也都保持了朴素的作風。王雪紅每次外出,都是一身簡單的黑色套裝;一輛已經用了10多年的豐田轎車還在使用……
傳承,對於所有的企業創始人都是一個巨大的挑戰。以身作則,以身教、以行傳,王永慶對這個問題給出了完美的解答。如今,王老先生已經駕鶴西去,但是這些東西將給後人持續帶來深遠的影響。