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經營之神王永慶長壽的一生給後人留下了無數的傳奇。他白手起家,開創臺塑基業;在他的言傳身教下,幾個子女也先後走上了創業之路,並在各自的領域取得了不俗的成績。
品味王家兩代人的創業之路,不難體會:能夠取得這樣的成就,堅韌是最重要的原因之一。
王永慶17歲向父親借錢在嘉義開了自己的第一家米店。當時一個小小的嘉義就有三十來家米店,競爭之激烈可想而知。鋪面小,位置偏僻,王永慶的鋪子新開張時幾乎沒有什麼生意。但他並沒有就此放棄,而是從細微處著手,把大米中的糠皮石子雜物揀得一乾二淨,同時主動了解客戶需求、送貨上門。正是通過這種從點滴做起、絕不松懈的堅韌,王永慶的米店迅速站穩了腳跟,也為他後來開設碾米廠奠定了良好的基礎。
在40年代,王永慶的事業取得了不小的進展。在從事木材生意的同時,他也曾從事過禽類養殖。在這個過程中,他提出了著名的瘦鵝理論,其核心思想之一便是,企業必須有足夠的韌性,在最困難的時候必須能夠橕得住,這樣在遇到機會的時候纔可能快速增長。
在而後的發展中,王永慶更是充分顯示出超乎常人的堅韌。上個世紀七十年代,臺塑為了整體發展的需求,向政府申請建立石化產業上游的輕油裂解廠。但是受到國營壟斷企業的阻撓,臺塑的申請案被直接駁回,但斷然的拒絕並沒有就此阻斷王永慶涉足輕油裂解產業的腳步。在接下來的數十年時間,年逾古稀的王永慶一直在為輕油裂解廠的申辦奔走呼告。直到1994年6月,六輕終於開始破土動工。從最初提出計劃到成為現實,時間已經過去了21年。
王永慶堅韌的品格在子女身上得到了完美的傳承,而憑借此,其幾個子女也都成為各自領域內的翹楚:小女兒王雪紅打造威盛集團,在IT領域復制了父親的輝煌;次女王雪齡一手開創了大眾電腦,如今在臺灣科技界仍具有舉足輕重的地位;大兒子王文洋則植根大陸,創辦了宏仁集團;最小的兒子王文祥則在美國創出一番天地。而回顧各自的成長與事業,幾位子女都不約而同地把父親勤勞堅韌的意志品質作為對自己的重要影響之一。
一個例子很能說明問題。由於威盛在芯片組領域的強勢表現,遭到英特爾的打壓。英特爾在全球范圍內對威盛提起訴訟,威盛面臨創業以來最困難的時刻。在這個時候,王雪紅硬是憑著驚人的韌性,咬牙堅持了過來。據熟悉王雪紅的人士表示,當時的王雪紅並沒有任何慌亂,相反十分開朗樂觀,她相信自己一定能堅持下去,並做的更好。如今,威盛已經走出低谷,不僅憑借領先的綠色計算技術獲得廣泛認可,更有望在超移動計算領域開創全新的局面。
企業經營,是一件極為紛繁復雜的工作。如果把企業經營作為一項事業,使企業經營能夠持續下去,堅韌是領導人必備的品質。這也是王家兩代人的創業之路帶給我們的啟示。