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『經營之神』王永慶辭世,舉島皆哀。在設立於林口的追思靈堂,前來吊唁的人們經常可以看到王永慶的小兒子王文祥,神情哀默、唏噓不已。每次在他准備走進靈堂之前,都會先把西裝的鈕扣鈕上。面對前來吊唁的人們,王文祥也會動情地表示:『從小不能理解為何得到的父愛這麼少,長大後纔發現父親把無私的愛和時間都奉獻給社會。』從他的動作和言語中,流露出對父親王永慶的理解和哀思。
王文祥,雖然是王永慶最疼愛的小兒子,和王永慶在一起的時間並不多。從小在美國讀書的他,很少有機會在父親身邊。2004年左右,他想把父親在美國經營的臺塑美國(JM Eagle)收入麾下,自己創業。但是雖然身為經營之神的兒子,王永慶卻讓他以市場價買下JM公司。他為此奮斗了三年時間,通過自己從銀行貸款,纔把公司買下。王文祥說:『來得不容易,纔會覺得寶貴。』
但是,2005年11月,就在王文祥成功收購美國臺塑的第十天,他被確診得了鼻咽癌晚期,面對這突如其來的重大磨難。王文祥不得不承擔生命和事業的雙重壓力。為了治病,他共接受了195個鍾頭的化療,34次電療。治療初期,收購美國臺塑的工作還正在收尾過程中。他堅持一邊與病魔角力,一邊通過視訊、e-mail完成收購工作和監管公司事務。但在此後長達5個半月的治療期間,他不得不放下工作,專心療養。但令人吃驚的是,公司的各項工作都正常。那段時間公司的盈餘竟然還成長了兩倍,還讓他償還了一半之前向銀行借的錢。
走過那段艱苦的日子,回頭笑看其中的困難,王文祥除了歸功於神的眷顧,也感謝父親王永慶從小的嚴格訓練。從小開始,王永慶只給子女正好的生活費,為了零花錢,他十歲不到就必須到處挨家挨戶按電鈴兜售玩具。在美國讀書的時候,他為想買一部心儀的腳踏車,不得不自己制作手工藝品售賣賺錢。大學畢業後,他進入臺塑美國。在父親的安排下,一切從基層做起,經過多年逐級歷練後纔登上重要的領導崗位。正是這種極為嚴格和苛刻的教育,纔讓王文祥擁有了父親一樣的堅韌的品質。
王永慶雖對子女要求極為嚴格和苛刻,有時不說出口的愛也掩蓋不住他的愛子之心。當他得知王文祥住院後,寫信囑咐他:『你要好好照顧自己,公司的事情最好放在一邊。』一直以來的嚴父,此刻流露出發自真心的關切。據王文祥後來回憶說:治療完病後回家,父親剛見到他時一句話沒說,只是看著他笑,但表情裡都是『終於放下心來』的神態,讓他心酸。這次的攸關生死的經歷,還讓他對父親的『止於至善』的思想有了更深的體味,雖然還是會堅持『究根問底』,但是『以前管理公司的時候,碰到不順心的事情,總會把主事者叫到辦公室質問,但現在不同了,我不應該責備他們,反過來我應該祝福他們,唯有祝福纔會帶來改變』王文祥說。
王永慶所以他選擇了這樣極為嚴格和苛刻的方式來教育子女,甚至創業的時候也不給任何資金的支持,讓他們通過自己的奮斗來獲得屬於自己的那一份。王永慶一生傳奇、富可敵國,但是他留給子孫最寶貴的東西就是讓他們早早獨立,面對困難,培養毅力。這種精神現在已成為無價之寶,並將在『王家』繼續繼承下來。