|
||||
柳傳志告訴記者,其實工作的重心是在CEO的身上,這次調整以後,三年後做的好不好,亮點應該是在楊元慶身上,他只是在後面,當後勤部長的人。
2月5日,聯想宣布柳傳志重掌聯想的消息後,新浪網隨後對柳傳志復出進行了問卷調查,截至第二天上午九點的結果顯示:58.4%的網友看好柳傳志重新出任董事長,認為聯想因此能再創輝煌的網友達52.5%,市場層面也反應積極,聯想集團股票在2月6日大漲11%,而在今年以來,聯想股價已經下跌了33%。
作為中國民營企業的一面旗幟,聯想集團的每一步棋都備受關注。2004年3月,它成功進入國際奧委會TOP贊助商的名單;2005年5月,它正式完成對IBM全球個人電腦業務收購。在眾多中國企業在國際化道路上屢屢碰壁的時候,聯想的國際化一度被認為是一個成功的范例。但是,聯想也沒能逃過金融危機這一劫,今年春節之後發生在聯想的一次人事變動再次震動了經濟界。
聯想是中國的世界五百強企業,它的光榮與失敗牽動很多人的心
2009年2月5日,聯想集團公布,截至2008年12月31日,第三季度業績淨虧損9700萬美元。
柳傳志重新擔任聯想集團董事局主席,楊元慶重新擔任聯想CEO。
重大虧損,重大人事變動,兩顆重磅炸彈,一下子讓聯想站在了輿論的風口浪尖。
2008年7月,聯想成為中國第一個進入世界500強的非國有高科技企業,隨後在北京奧運會,聯想作為贊助商也出盡了風頭,當鮮花和掌聲尚在回味之時,聯想卻突然變了臉色。
柳傳志:『因為在我的這個職業生涯之中,像這麼大虧損的絕對數額是第一次。』
柳傳志,聯想集團創始人,領軍聯想20年,2004年把接力棒交給了接班人楊元慶,從此淡出人們的視線,2009年2月5日,卻突然復出,重掌聯想。
記者:『所以有人說,現在聯想是站在了懸崖邊上,我不知道您是否認同這樣一個對聯想的判斷?』
柳傳志:『懸崖邊上就是再往前一步就要死,這聯想離這個死可就還遠著。』
記者:『在幾年之前,當時聯想剛剛成為奧運的贊助商的時候,大家對聯想的後奧運時代,其實是充滿了期待的,但是其實我們現在看到,我們這次出現的拐點,恰恰也就是奧運的這個財季,僅僅是巧合嗎?』
柳傳志:『那純粹是巧合,那個奧運本身一共是花了6500萬美元,分幾年攤,到這一年,每年平均攤的話,就是幾千萬美元而已,去年聯想的利潤,還是4億8千萬美元,你一下變成這樣的話,它絕不僅僅是因為花了這個錢的原因。』
柳傳志否認虧損與奧運贊助的關聯,這引發了另外一種猜疑,四年前,聯想並購IBM的個人電腦業務,曾引發一連串的爭議,而聯想力排眾議,堅持走國際化的並購道路,四年後的今天,也是金融危機肆虐全球之時,聯想的年銷售額同去年相比,除大中華區跑贏競爭對手外,亞太區不包括大中華區下降達23%,美洲區下降6%,歐洲,中東及非洲區下降3%。
記者:『聯想雖然是通過IBM實現了在歐美市場這樣的一個布局,但是同時在幾年這樣一個損失當中,下滑最快的是亞洲市場,而在亞洲市場本來聯想曾經獨領風騷,那麼有人就批評說,聯想是種了別人的田,但是荒了自己的地,甚至有更尖刻的批評說,是荒了自己的地,也沒有種好別人的田。』
柳傳志:『原來聯想這塊田是塊水田,專門有一套澆水的系統,所以長的莊稼很好,現在一下子弄了一塊大田過來後,那是一塊旱田,就是種田的面積大了,但是那片地需要的水分不夠,或者是多了,而這邊自己的田裡面又沒有像原先澆水的體系澆得那麼合適,這裡邊我覺得是有些問題,但是絕對不是不能調整。』
記者:『不同的地當然有不同的種地的方式。』
柳傳志:『對,現在應該講,任何一個企業,這麼大規模的並購,又是一個中國企業並購外國企業這麼一個艱巨的工作,這四年的時間,決不能認為並購就已經成功了,這是一,就在這個時候,又趕上了這麼大的一個國際的金融風浪,這個風浪應該講是,全世界來看也得是幾十年,上百年所沒有遇到過的,而站在這個風口浪尖的第一個,最突出的這個中國公司應該是聯想。』
地還沒來得及種好,天卻逢上大旱,聯想在這次百年不遇的金融危機考驗中落在了對手的後面,根據市場研究公司IDC統計,第四季度宏基的全球市場份額為11.8%,聯想只有7.3%,被競爭對手遠遠甩在身後,在收購IBM個人電腦業務後,聯想曾經是全球第三大個人電腦生產商,現在已經下滑至第四,它也是排名前五的PC廠商中唯一一家份額比上季度下滑的廠商。
記者:『大家在看這個金融危機的影響的時候,不可避免的會把聯想跟其他同行,像宏基,惠普,去做一個比較,大家同時看到這兩家公司的業績還是在持續增長,所以這個時候大家都在想,是不是聯想自己自身出了問題?』
柳傳志:『對,自身肯定了,剛纔講聯想現在出的問題是,它的客戶結構,包括地域性和客戶本身,你比如說現在聯想的海外客戶主要是大企業為主,隨著互聯網的發展,消費類客戶,中小企業客戶佔的比例越來越大,在這種情況下,就是應該保住了大企業客戶的同時,適當的要大力的發展消費類的這個結構的這個客戶,另外還有一點,是有點始料不及的,就是說這次金融危機的衝擊,對發達國家特別的大,對新興市場,對中國相對小一些,三年前我記得董事會戰略委員會就提出,希望加大在新興市場的投入力度,這些戰略部署完了以後都在做,但是可能執行的力度上,或者說方法上,都還有些問題。』