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國際化難題未解,金融危機襲來,柳傳志能給聯想找到破解困局的密碼嗎?
如果從2004年卸任聯想集團董事長一職算起,柳傳志退居二線已經超過4年。這位65歲的聯想創始人如今再次走到臺前,表面上看起來,這和聯想出現巨額虧損有著直接關系。但在剛纔的采訪中,柳傳志也承認,聯想在國際化的道路過程中忽視了對新興市場和消費類市場的爭取,市場份額持續下滑,這纔是他更擔懮的。然而此刻,聯想的國際化難題未解,又逢金融危機襲來,在雙重壓力疊加之下,柳傳志這位老帥能夠找到破解困局的密碼嗎?
2月5日,聯想宣布柳傳志重掌聯想的消息後,新浪網隨後對柳傳志復出進行了問卷調查。截至第二天上午九點就有兩萬餘人參與調查,結果顯示:58.4%的網友看好柳傳志重新出任董事長,選擇不看好的只有24.8%,認為聯想因此能再創輝煌的網友達52.5%,市場層面也反應積極,聯想集團股票在2月6日大漲11%,而在今年以來,聯想股價已經下跌了33%。
柳傳志:『風浪是大一些了,但是我們確實是覺得有能力,把這個船開好,開穩,越過這個區域。』
記者:『我看有媒體在報道說,柳先生在決定復出之前,還是經過了一番躊躇,您用了躊躇這個詞,為什麼會有這樣的感覺?』
柳傳志:『我也覺得到底是不是時候,因為做這件事情如果我能不出來的話,也有它的好處,這個不僅就是說公司不到最需要我的時候,我也未必要出來,因為我還有另外一套事情在做。』
其實早在聯想正式公告之前,關於聯想高層地震的傳聞早已在市場上流傳,而對於地震的原因也有著各種說法。
記者:『其實外界有一些揣測,他們說柳傳志復出說明柳傳志對楊元慶失去了信任。』
柳傳志:『那都說得不對,那大家都喜歡那麼說,其實這個工作的重心是在CEO的身上,這次調整以後,三年後做的好不好,亮點應該是在楊元慶身上,好和不好都是他的一個具體體現,我只是在後面,當後勤部長的人,我說的後勤部長也不是一個謙辭,實際上就是這麼回事,所以重點應該是在他這。』
記者:『那如果在重大決策裡面,楊元慶和您的看法出現不一樣的意見,最後會以誰為准?』
柳傳志:『在我跟他從來以前就沒用過投票的方式,都是雙方研究了,這個企業利益為第一位,是我們的共同出發點,這個最重要。』
柳傳志在否認公司內部失和的猜測之後,坦率承認,這恰恰是公司一步意料之中的棋局。
柳傳志:『我們有一個願景,說我們應該把自己辦成一個偉大的公司,為了這個願景,於是我們就要出海了,那自然就要冒一定的風險。』
柳傳志告訴記者,海外並購IBM的個人電腦業務是聯想下的第一步國際象棋,並購之後,聯想先後聘請了IBM高級副總裁史蒂芬?沃德和戴爾亞太區總裁威廉?阿梅裡奧擔任聯想的新總裁兼首席執行官,楊元慶擔任董事長,聯想在國際化的道路上漸行漸遠。
柳傳志:『當然是要借人家的這個幫助,要不上來你就要我們的人做,那肯定非死不可。』
記者:『那你覺得經過這三四年的摸索,有沒有找到一條既能夠種上水田,又能夠種上旱田的道路?』
柳傳志:『我覺得應該講,到現在楊元慶上來,基本上就應該認為這個時機是差不多了,假定沒有金融風暴的話,剛纔我講有一個願景,這個願景怎麼實現,這個願景第一企業並購以後業績不能壞,垮了不行第二經過若乾時間以後,應該是一個中國人領導的國際型公司,中國人來領導的懂得管理的國際型的公司所以那個一直是我們所追求的目標,什麼時候纔能中國人領導,就是把這個國際上水深水淺摸得差不多清楚了,就該上了,那麼這幾年什麼時候清楚?這個它沒有一個很明確的尺度,正在琢磨的時候,金融危機到了。』
記者:『您的意思並不是因為金融危機打斷了你們的安排,而是金融給你們一個機會。』
柳傳志:『有,是本來有可能,還可以再推推,但是現在金融危機到了以後,金融為乾嘛呢?正要加強新興市場和中國的業務,要加大消費類的業務,這正是這個中國領導人楊元慶的長項,那麼就在這個時候,這個董事會討論這個問題的時候,這個意見就更容易得到統一,也更得到了,這個原來CEO阿梅裡奧的支持,他也覺得這個時機正合適,正好他也是三年期滿,這幾個因素就合並到一起了。』