|
||||
為什麼有些科技公司在2000-2009這十年間發展迅猛,而其它公司卻只能在困境中左衝右突?例如,苹果、谷歌和Salesforce.com等贏家能極富遠見地在新的、利潤可觀的領域進行投資,包括數字媒體產品和服務、互聯網廣告、軟件即服務等等,而AOL、戴爾和Sun等企業則搖擺不定或對大趨勢的判斷出現了失誤。
以下是我們評選出的科技領域的贏家和輸家:
贏家
苹果
很容易為苹果送上更多的溢美之詞,但我們不打算這麼做。苹果的產品價格高,員工對即將發布的產品總是三緘其口。苹果向外界公布其CEO史蒂夫·喬布斯(Steve Jobs)健康狀況方面也吞吞吐吐。去年1月份,喬布斯神秘地休假了6個月,卻只是在復出後纔透露在6月份進行肝髒移植手術。但除此之外苹果卻再無瑕疵,在過去10年,該公司股票上漲超過650%,員工總數從2000年9月份的8568人增長至去年的3.2萬人。苹果長期佔據美國消費者滿意指數PC類的首位。另外,喬布斯的休假也證明,他建立了一個可以創造良好業績的團隊。
思科
沒有任何一家公司能像思科一樣,與互聯網行業的起伏結合得如此緊密,這也導致在最近十年的開始階段,思科遭受了互聯網泡沫破滅的沈重打擊,但當事實證明互聯網並非是一時的熱潮之後,思科及其CEO約翰·錢伯斯(John Chambers)已經為銷售高毛利率的路由器和交換機做好了充分的准備,該公司也因此成為科技領域最具野心的公司之一,幾乎涉足與互聯網相關的所有領域,包括網絡安全、視頻會議用機頂盒等等。
第一太陽能公司(First Solar)
全球所有太陽能企業都希望可以復制第一太陽能的成功。第一太陽能是一家成立於1999年、最初由沃爾頓家族投資的公司,該公司采用碲化鎘薄膜太陽能技術制造太陽能面板,而不是采用傳統的晶體硅,第一太陽能也從德國、意大利和西班牙等支持太陽能應用的國家享受到稅收方面的優惠政策。雖然第一太陽能的市場份額已經從2008年5月份頂點時的55%有所下滑,但其市值仍高達115億美元,而該公司的營收為19億美元。
谷歌
在這十年中,谷歌從近乎一無所有發展成為搜索廣告行業的主宰者,而這僅是開始。收購YouTube、Android和DoubleClick使谷歌進入了網絡視頻、手機和旗幟廣告領域。谷歌的辦公套件在3年內即達到了年銷售額逾5億美元的佳績,該產品提供的協同工作模式或許會改變企業的工作方式。
惠普
在這十年開始之時,惠普還在困境中苦苦掙紮。但該公司現在是全球最大的科技公司,年銷售額高達1180億美元。時任CEO卡莉·菲奧莉娜(Carleton Fiorina)帶領惠普走出過去的困境,並通過收購康柏一句成為PC領域的領先者。菲奧莉娜的繼任者馬克·赫德(Mark Hurd)則彌補了菲奧莉娜的不足,使惠普成為數據中心軟件、諮詢以及行業打印領域的強力競爭者。
甲骨文
十年前,甲骨文只是以『數據庫相關軟件』廠商而聞名,但今年,拉裡·埃裡森(Larry Ellison)帶領甲骨文收購了Sun,並計劃將公司轉型成為『系統廠商』,向該領域的領先廠商IBM發起挑戰。
RIM
RIM的黑莓可能並不是最新、最熱門的手機,但其銷量卻經久不衰。在最近一個財季,RIM售出了創紀錄的1010萬部黑莓,並宣布營收、利潤和用戶增長均超出預期。該公司預計,明年的增長將更為迅速。目前在全球170個國家中,約有3600萬用戶在使用黑莓,其中包括中國。
Salesforce.com
十年前,馬克·貝尼奧夫(Marc Benioff)創辦了Salesforce.com,並宣布『軟件將終結』。許多行業人士認為他的說法言之過早,或只是一個錯誤。但貝尼奧夫堅持認為,軟件將轉向網絡,且不會按照整個產品出售,而是根據服務收費。他的言論正值網絡泡沫破滅之時,但Salesforce卻增長迅猛。2004年6月,Salesforce公開上市,當年該公司營收增長24%至12.4億美元,運營利潤則更是猛增了81%,至1.05億美元。
輸家
AOL
AOL曾經是網絡時代的寵兒,它曾經引領互聯網的潮流,成為最先推出電子郵件服務的公司之一。但在2000年收購媒體巨頭時代華納後,AOL就走上了下坡路。此次收購現在也被認為是該公司歷史上最糟糕的收購之一。兩家公司的文化衝突、漏洞百出的商業計劃以及會計丑聞,導致此次合並的失敗,並幾乎摧垮了AOL。12月份,AOL從時代華納中分拆出來,目前正在谷歌原高管蒂姆·阿姆斯特朗(Tim Armstrong)的帶領下,試圖將自己打造成為網絡內容門戶網站。
Ariba和Commerce One
今天的許多人並不知道這兩個名字,但在網絡泡沫的鼎盛時期,這兩家公司規模幾乎與現在的谷歌一樣龐大。Ariba和Commerce One都計劃使用互聯網改變企業采購與銷售的模式,他們提供B2B軟件和交易場所,在崩潰之前,二者合並後的市值已超過了600億美元。現在,規模縮減的Ariba仍時有耳聞,但Commerce One卻早已被收購。
戴爾
戴爾是一個公司從偉大迅速走向平凡的范例。十年前,戴爾在大批量提供低價、定制電腦方面走在了前列。但隨著赫德成功整合康柏,惠普在PC以及為企業提供低價服務器方面成為戴爾的強力競爭對手。與此同時,苹果則以優秀的設計搶奪預算充足的用戶。最終,從臺式機向筆記本電腦轉移的趨勢給戴爾以沈重打擊,並導致該公司市場份額在過去十年間下滑了近70%。
安然
安然的財務丑聞將這家休斯頓原能源貿易公司牢牢地釘在了企業歷史的恥辱柱上。安然最初是一家電力和天然氣輸送公司,並隨後發展成為多元化的產品貿易公司,包括寬帶和流媒體。2000年,安然公布了1010億美元的營收,但在2001年,有證據顯示該公司存在財務造假行為,安然於當年末提出破產申請。
北電
在這十年開始之時,北電的市值超過3000億美元。今天,該公司的資產正被原競爭對手愛立信、Avaya所瓜分。有分析師指出,一度是北美最大手機制造商的北電所提供的服務良莠不齊,而且在用戶希望享受更為迅速的3G服務時仍固守2G無線標准。2005年,摩托羅拉原高管接任北電帥印後所進行的轉型計劃也告失敗。與此同時,競爭對手思科卻發展迅猛。
Pets.com/Webvan
這兩個在網絡時代燃燒為灰燼的公司名字讓創業者和風險投資家如芒刺在背,它們證明了二十世紀九十年硅谷非理性的狂熱,並導致數億投資灰飛煙滅。簡單地說,兩家公司都沒有一個切實可行的商業計劃,但當時,只要是與互聯網沾邊的業務,都會得到投資者和華爾街的追捧和贊揚。
Sun
這本應成為一家能與IBM競爭的偉大公司,但卻因錯失了最近十年主要的科技趨勢而終歸黯然失色。摩爾定律讓英特爾制造出全球最快的芯片,但Sun卻一直固守著自己的硬件產品。微軟Windows以及開源軟件的發展,也使Sun在Solaris操作系統上的優勢不再。甲骨文收購了數年虧損的Sun,很難確定後者是否會繼續存活。