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盧健生前腳離開索尼愛立信中國區主管的位置,後腳就跨進了和記黃埔集下INQ的懷抱,顯得有些迫不及待。
按照職場慣例,高管辭職,得休養生息一段時間,至少要在圈外轉上一段時間,消除了原東家的嫌疑再回來。
但盧健生既沒有改行,也沒有休息,這就顯得耐人尋味——難道索尼愛立信已成燙手山芋,唯恐避之不及?
在大寺院做慣了方丈的盧健生,這次卻寧願選擇INQ這樣一個小廟重塑菩薩金身,這就不得不讓人對索尼愛立信目前的狀況多出幾分擔懮。
其實,索尼愛立信的高管離職潮不僅僅在中國區,而是在全球范圍內,已經有兩個位置還要比盧健生顯赫的索尼愛立信高管先一步辭職。2009年10月15日,思文凱從董事長任上離職;年底小宮山英樹從總裁任上離職。而據熟悉內情人士透露,除了高管離職,作為索尼愛立信中流砥柱的執行層,離職就更為普遍。在中國區域,甚至很多人都不願意等到過年拿年終獎金,就迫不及待地離職而去。
盡管在索尼愛立信的聲明上,無一例外地強調高管離職與公司業績無關,但越是這樣強調,局外人越是往這個方面猜測。或許這個謎底,馬上即將揭曉了。從有關渠道獲悉,再過一天,也就是1月22日,索尼愛立信的財報就要出來了。到時候,數據會對索尼愛立信的高管離職潮的真正原因做出客觀的解讀。(曾高飛)