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圖為土豆網CEO王微(右)與優酷網CEO古永鏘(左)在結盟現場
曾互為『死敵』的國內兩家最大的視頻網站優酷和土豆昨日宣布結盟,並互相開放片庫,同時在買斷的獨播劇資源方面進行免費互換。兩家結盟後將佔據國內網絡視頻領域超過80%的市場份額,覆蓋3.8億網民。有分析認為, 土豆、優酷此舉是在目前競爭慘烈的互聯視頻行業『抱團取暖』的一種臨時性方式,希望借成立『幫派』與國字號視頻網站等競爭。
『沒有永遠的敵人,只有永遠的利益。』這句丘吉爾的名言再次在互聯網視頻行業應驗。昨日,曾經互為『死敵』的國內兩家最大的視頻網站優酷和土豆宣布結盟。而雙方也表示該聯盟歡迎各方『新玩家』的加盟。雖然,行業『大小王』的攜手難免讓人擔懮寡頭的出現,但有業界人士認為,這種結合可能反而會導致全行業虧損局面持續。
不尋常的『開放』 向『老對手』開放家底
讓視頻行業兩大宿敵聯姻的『粘合劑』是一種叫做『視頻聯播』的模式。
所謂聯播模式來自於傳統電視行業,即開放自己的版權庫,讓對方『隨便使用』。作為『網絡視頻聯播模式』的序幕,昨日,土豆網和優酷網互相交換了獨播劇《與空姐一起的日子》和《海派甜心》。
分析認為,這比之前以搜狐、酷6為首的一些互聯網視頻企業,聯合購買互聯網視頻版權的模式更近一步。『獨播劇是互聯網視頻企業的核心競爭力,這種方式實際上等於開放了自己的家底。』一位分析人士對記者表示。
據記者了解,目前優酷有大約40多部獨家劇,而土豆方面也有不少。土豆網CEO王微對記者表示:『我們會開放目前所有獨播內容,但是要一步一步來。』而優酷網CEO古永鏘則表示:『我們的新模式,將為整個行業的競爭定下全新的競爭規則。』於此同時,土豆和優酷的合作也將會采用和搜狐、酷6聯盟一樣的聯合購買視頻版權方式。
『對於行業來說,這將改變整個行業的走向。』互聯網分析師秦川表示。實際上,無論從規模、流量還是用戶群來說,這兩家視頻公司在力量對比方面難分伯仲,當雙方結盟之後,將佔據國內網絡視頻領域超過80%的市場份額,覆蓋3.8億網民。
不尋常的『壟斷』 規模效應可提高版權議價權『在這兩個平臺上看就夠了。』慈文影視公司董事長馬中駿對於優酷和土豆聯盟評價的一番話,讓人聯想到『壟斷』一詞。
易觀國際總裁於揚認為,兩家最大的視頻企業結盟,從商業角度講是提高了視頻版權的議價權。『目前,視頻行業已經成為有經濟規模者的游戲,誰的經濟能力大,其議價的能力也就越強。』
因此,當互聯網視頻行業頭兩號選手攜手的時候,外界更多地會對版權方的收入產生擔懮。
激動網董事長呂文生對記者表示,網民只對內容有忠誠度,而不是對品牌有忠誠度。『互聯網視頻內容和土地不一樣,是可再生資源。沒有可能壟斷的。新內容總會產生,也許你花10億元把2010年的內容全買下來,變成獨家,但是明年怎麼辦?』呂文生對記者表示,『希望以聯盟的方式壟斷內容其實是非常幼稚的,也是辦不到的。』
更為關鍵的一點是,互聯網視頻內容是有時間價值的。換句話說,就是視頻內容的保鮮期很短。一位分析師對記者表示,互聯網上95%的視頻內容,電影體驗期只有一個月,電視劇最多半年。今天互聯網視頻公司無論用哪種方式來控制內容,都會有問題。『內容購買實際上已經存在泡沫。』該人士對記者表示。
王微也對記者表示,版權視頻取決於供求關系,不會形成壟斷。
不尋常的『合作』 迫於孤立的抱團行為實際上,無論是互聯網,還是其他行業鮮有行業處於第一、第二位的企業展開合作的。因此當優酷和土豆結盟的消息傳出後,在驚訝背後,更多疑問在於,為什麼兩家『宿敵』突然握手言和?
有分析認為,這是在目前競爭慘烈的視頻行業『抱團取暖』的一種臨時方式。隨著國字號視頻網站加入,以及搜狐、酷6等聯盟加劇競爭,視頻行業老大、老二卻仍處在相對『孤立』的狀態。因此,成立一個『幫派』或許是當前最好的出路。
『這兩家聯盟更多地是對於另一大聯盟的反制行為。』呂文生對記者表示,『開放自己的片庫,實際上是一種違反商業基本競爭規則的非常規性的競爭。因此從這個角度講,商業作秀的感覺比較大。』但是呂文生也承認,土豆和優酷的結盟會大幅提昇互聯網視頻行業的競爭門檻。一些分析也認為,中小型的視頻網站將會被迫『選邊』。不站在搜狐、酷6聯盟一邊,就是站在優酷、土豆一邊,甚至有一些企業會被淘汰。
『不要忽略央視旗下國家網絡電視臺為首的「國家隊」,因為有一定的政策和內容積累優勢,在這樣的競爭中完全可以擴張自己的勢力。』於揚對記者表示。
不過隨著競爭的慘烈,對於這個行業的發展前景也越發不明朗,『原本今年很多人指望互聯網視頻行業在營收上打平,甚至盈利,但是這樣一來,我可以預言全行業將繼續虧損。』呂文生對記者表示。商報記者羅添