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楊元慶低調評點四大對手
聯想只把苹果當對手?
盡管內心倔強,過去多年聯想集團CEO楊元慶也極少直接評價聯想全球的競爭對手。不過,最近可不一樣了,4月30日,他在上海以略帶幽默的口氣將四大競爭對手一一數落過,堅稱聯想最有競爭力。
這大概與聯想重組成功、扭虧為盈以及剛剛公布了新的移動互聯網戰略有關。公司高層們有理由渲染樂觀情緒。
不過,楊元慶也強調,聯想並非沒有對手,就『今天世界范圍內』來說,只有『一個瞄准的對象』,至於其他對手,他說,『說實在的,聯想都看不上眼。』
數落四大對手
楊元慶說,聯想是『一個很有特色的企業』,理由是,它有其他企業在某一方面不具有的特質。
比如,苹果硬件值得聯想學習,但不意味著『在所有方面都要向它學習』,苹果模式的封閉性,比如芯片、操作系統都要自己做,『這個就未必』。
大概他心目中將苹果視為唯一對手,他有意無意地將苹果與其他對手隔離開來。
『大家來好好看看我們在這個行業裡面的競爭對手,一個一個數過來,你們會跟我一樣有信心,聯想是最棒的。』他說。
PC領域的對手們自然是惠普、戴爾、宏?等巨頭了。聯想目前規模位居它們身後,但楊元慶似乎不怕它們。
『我們行業有家公司現在是世界最大的。』他不點名,顯然在說惠普。他說這家公司正學IBM做服務,但IBM把PC賣給聯想為什麼呢?因為PC在服務型公司裡不是核心,而是邊緣化產品。這等於說惠普PC出路不明。截至目前,惠普PC確實是業內關注焦點。
輪到戴爾了。他有點幽默。『另外有一家業務模式曾經像神話一樣的公司。』他說,這家公司目前在前幾大裡增速最慢,『市場份額掉得最快』,為什麼呢?問題正是出在神話般的業務模式上。他認為,聯想關系型、交易型並行的模式,比主要依靠單一業務模式的對手更強。
至於宏?,大概同屬中國企業,他略帶褒揚口氣:『還有另外一家企業是靠著高效率、低成本贏得市場份額。』但話鋒迅速一轉又說,聯想同樣具有高效率、好的成本,比它更有競爭優勢。他認為,聯想的效率和創新不只體現在產品上,而且是多個方面。
『如果你能看到這些,應該是對我們更有信心。』他說。
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如果不考慮新戰略出臺,楊元慶的觀點其實並不新,很容易招來攻擊。不過,在聯想移動互聯網戰略推出背景下,上述評價流露的並不只是信心。
新戰略對於聯想來說,簡直就像一個新生命。楊元慶對《第一財經日報》強調,聯想新戰略並非突然誕生,它已准備三年,產品、業務模式都考慮成熟,現在是發力的時候,也是『開始結果子的時候』。
『業務模式今天暫時不方便透露,一兩個星期之內,我們會進一步把這個問題給大家交代得更清楚。』他說,聯想移動互聯網戰略已是『萬事俱備只欠東風』。
這個CEO顯然已沈浸其中,大約10分鍾,他不厭其煩地展示聯想新產品。他說,聯想將提供更小型化、更輕更薄,能裝在兜裡的產品,它們時時在線,不像過去的電腦每移動一個地方,要開關機找網絡,而是打開就能用,而其中的很多內容,根本不用到網上搜索,它將被主動推送到掌中。
但分析人士說,聯想這幾天應感到尷尬。因為,幾天前,惠普宣布收購智能手機企業PALM,據說聯想也有收購意向,但被惠普搶去。
楊元慶絲毫沒有失望。他說,惠普的動作表明,大家對未來的判斷趨於一致,驗證了聯想的移動互聯網戰略方向是對的,而聯想比它們更早准備,奧運會上就推出過名叫Beacon的產品,只是當時針對企業客戶設計,而目前新戰略更加針對消費類客戶。
但是苹果比它更早涉足移動互聯網,而宏?春節前在北京也已高調公布了移動互聯網戰略。楊元慶表示,這一領域競爭的焦點在於中國,『得中國者得天下』。
『不管競爭對手如何看,對於聯想移動互聯網戰略在中國拔得頭籌佔據領先,我們有非常充分的、強烈的信心。』他說,這一次,不僅產品准備得好,戰略制定得清晰、准確,還在於聯想中國的渠道、品牌優勢。他也沒有忘記提及聯想與電信運營商、上游核心元器件等企業合作。
他略帶霸氣地斷言,中國移動互聯網真正爆發增長的時間點,將正是聯想移動互聯網成功銷售的時候,只是目前,網絡通信的基礎建設還不夠完善。