|
||||
作為連接線下與線上的第一入口,微信的野心顯然不止於移動支付。
綁定嘀嘀打車,借用社交軟件引導用戶使用微信支付,只是移動支付戰爭的一個環節而已。隨著O2O業務競爭愈發激烈,騰訊也開始進軍阿裡巴巴的傳統領地——移動電商和互聯網金融領域。
在魯振旺看來,騰訊短期內很難撼動阿裡巴巴在電商領域的地位。但在互聯網金融方面,騰訊的出擊則要凶猛得多。
上海市民曹小姐告訴記者,她開始只是象征性地轉了100元到微信理財通看看效果,到現在為止,她先後收到50元、20元、20元三份紅包。由此看出,騰訊在這場互聯網金融大戰中一開始便『土豪氣』逼人。
去年8月,在微信5.0接入支付後,財付通總經理賴志明曾表示,將在微信支付平臺上推『類餘額寶』產品。
2014年1月22日,由騰訊與華夏基金、匯添富基金、易方達基金、廣發基金合作推出的理財通正式上線。官方提供的數據顯示,上線首日認購金額達8億元。不僅如此,22日當天其7日年化收益率為7.529%,超過當前規模第一的餘額寶。
這一成績讓業界再次感嘆微信的威力,但是阿裡陳亮不以為然。他稱,一些『類餘額寶』產品,選取某個特殊時間節點,或者以補貼的方式,宣稱自己的收益超過餘額寶。但從基金成立以來的業績看,增利寶成立以來,每萬份總收益排名全國貨幣基金首位。『天弘基金在投資中不會追求某幾天的高收益,我們更傾向於為投資者提供中長期穩定收益和更多更好的應用場景。』陳亮說。
記者了解到,餘額寶上線後18天內,日平均資金增量約3億元,規模從截至去年底的1800億元到上周超過2500億元,僅用了15天時間。
除了在產品規模上的角力,技術層面的各種問題也被拿來比較。
一直關注微信的謝先生22日下午1點多購買了1000元理財產品,到晚上10點多,他被系統通知『退款』。但這筆錢在超過三個工作日後,他仍然沒有收到。
按騰訊官方的說法,由於用戶太踴躍,銀行支付接口出現擁堵,部分交易更新滯後,存入資金可能延時到賬。
企鵝的『脆弱』讓網友有些意外。易觀國際分析師張萌在接受記者采訪時說:『系統問題一定程度上反應出騰訊准備不充分,與其預期的系統承壓能力不太一致。』
此外,記者體驗發現,微信『理財通』只具備理財功能,沒有與微信支付的消費場景打通。目前,微信理財通的資金只能存入或取現,不能充值或購物,這與餘額寶的功能不盡相同。
張萌分析稱,這也是二者差異化競爭的選擇。餘額寶的用戶基數更大,且完整地與阿裡電商生態體系和金融體系打通,能同時滿足購物和理財需求。理財通更像是一個理財產品,從這個層面上來說,餘額寶覆蓋的人群更加廣泛。
目前大多數貨幣基金的『T+0』贖回都是由基金公司自有資金或銀行授信進行墊付,理財通也不例外。
一位不願具名的大型國有基金內部人士向記者透露,理財通的墊付模式更為主流,但是這些因素並非決定性。『目前看來,肯定還是餘額寶對基金公司的影響力更大,它直接帶來的是有支付習慣的用戶,而微信平臺的用戶接受教育還有漫長的過程。』
因此,張萌認為,微信支付的目的不在於搶佔支付寶轉賬、信用卡還款一類的用戶,『微信主要是用來拓展線下支付場景——在線上競爭越來越激烈的情況下,線下市場還是等待挖掘的金礦。』
據騰訊相關人士透露,未來『理財通』也將對接微信支付的生活應用。此外,微信近期也聯手易迅網推出了『微信商城』,以此推動騰訊電商發展。
在互聯網金融市場格局尚未固定時,微信采用了『田忌賽馬』的模式攻克支付寶的弱項。
馬雲在給員工的內部信件中稱,公司仍然面臨困難,需要爭奪超過5億的智能手機用戶。未來的互聯網金融領域,馬化騰依然是他最有威脅性的勁敵。
張萌坦言,支付寶目前面臨前所未有的壓力,不僅是微信,包括蘇寧、百度、網易在內的公司都在覬覦互聯網金融市場。雖然效果平淡,但對餘額寶造成了一定分流。
同時,她也認為支付寶在短期內依然無法被超越,『支付寶目前的定位已經是個人金融全方位服務的平臺,無論是用戶量還是交易量,目前依然遙遙領先。』
隨著O2O浪潮的到來,支付寶和微信支付,都會轉移至線下應用場景。打車軟件為代表的應用場景之爭是他們目前爭奪用戶的突破點。未來,他們還會向人們的衣食住行各領域不斷滲透,並展開持續角斗。
記者手記
移動互聯2014:雙雄逐鹿
2013年是阿裡巴巴和騰訊縱橫捭闔、爭相布局的一年,2014年則是雙方戰略思維落地的重要節點。
由馬雲發出豪言『殺到企鵝家裡去』開始,雙方圍繞著移動通訊、移動支付、電子商務、互聯網金融,以及重頭戲O2O領域的交鋒,迎來數場高潮。
業內許多聲音認為,微信是騰訊在移動互聯網時代拿到的第一張船票,連馬化騰都笑稱,『沒有微信的出現,恐怕我夜裡會睡不著覺。』
微信的存在,幫助騰訊構建了完整的社交網絡,騰訊借此可以在商業應用上進一步拓展。反觀對手,阿裡巴巴雖已構建了看似完整的商業生態,但缺少社交基因令其隨時擔心用戶被搶走。
去年一年,阿裡巴巴通過投資、收購多家企業和合作者,加強在移動互聯網和O2O領域的布局。
2014年,『二馬』的門派之爭還將繼續,甚至昇級。大的戰略層面上,今年『二馬』之爭將從兩個方向展開:一為戰略層面的合縱聯橫,壯大自家陣營。比如上周一起業界盛傳阿裡入股某互聯網安全服務大佬對抗騰訊。盡管當事各方對這一消息均未置評,但行業新一輪洗牌已是板上釘釘。假如阿裡此舉是真,將更便於在移動、搜索、游戲方面進行布局。
另一方面,雙方選擇在相應的垂直領域邊布局邊開火。上周另一條傳言稱,騰訊收購大眾點評網深耕O2O領域。目前該傳言尚未得到證實,但如果騰訊攬入點評網,將能迅速進入本地生活服務這個萬億規模的市場。
近期騰訊重金收購甲級地圖商科菱航叡空間信息技術有限公司。地圖一直被認為是移動江湖又一重要流量入口,騰訊此時加碼地圖領域,必然將與阿裡旗下高德地圖展開對攻。
在這場垂直領地的爭奪中,阿裡系也不止於防守,攻勢可謂凌厲。繼高調推出移動IM『來往』,阿裡巴巴又非常規地推出手機游戲平臺。游戲是騰訊的最大現金牛,社交平臺則是騰訊的『中央根據地』,阿裡巴巴接連進軍此兩領域,可謂直接殺入了『企鵝』的戰略腹地。
不管是騰訊還是阿裡巴巴,即將迎來的皆是一場場關乎生死的搏命之戰。