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高群耀與鄧文迪
在羅川離職中,兩個人起到了關鍵作用,一個是默多克的妻子鄧文迪,二是星空傳媒CEO、新聞集團副總裁高群耀。
MySpace中國去年任命鄧文迪作為MySpace中國董事和首席策略官,本意是讓鄧文迪溝通好MySpace中國和MySpace美國。但事與願違,雙方戰略上的分岐始終無法協調。在鄧文迪的影響下,默多克最終否定了羅川的戰略。
高群耀的作用更為微妙。高群耀任微軟中國區總經理期間,羅川是高群耀的下屬。2002年3年,高群耀離開微軟,2003年6月,高群耀回到老東家Autodesk。2006年11月,高群耀再次離開Autodesk加盟新聞集團,出任新聞集團全球副總裁、北京代表處首席代表兼星空傳媒(中國)首席執行官。
從公司架構上看,高與羅仍然是上、下級關系,但從實際權力看,因為政策門檻等諸多原因,新聞集團除MySpace之外的其他業務在中國尚處務虛階段,唯一務實的MySpace業務由羅川負責,高群耀面監著被架空的尷尬。
據悉,隨著高群耀之後欲插手MySpace業務,引起了羅川的不滿。羅川試圖說服美國總部,使MySpace中國的業務獨立於新聞集團的其他業務,但他的建議並未獲得美國的重視。默多克訪華之後,希望愈見渺茫。
跨國之痛
羅川的出局,儼然是雅虎、EBAY、亞馬遜等跨國互聯網公司中國故事的又一翻版,甚至與微軟、甲骨文、谷歌的中國故事也頗多相似。
跨國公司的中國分部在中國面臨的最大的問題是獨立性問題,大多受總部控制,沒有獨立的事權、財權、人事權。在微軟摸爬滾打多年的羅川深諳個中玄妙,當初其離開微軟MSN加盟MySpace中國時,就一再強調MySpace中國的獨立性,並希望通過股權安排來解決這一問題。
羅川當時是這樣安排的:MySpace中國的股東包括了MySpace公司、IDG和中國寬帶產業基金(CBC)三大機構,其中MySpace同時提供全球先進的技術和品牌支持,除了三大機構外,羅川作為個人投資也對MySpace中國進行了投資。
羅川當時稱,這樣的股權架構很好的解決了獨立性的問題,與本土的創業公司沒有兩樣。
加盟MySpace中國之後,羅川做了各種努力實現公司獨立,包括設立中文名字聚友網,並建立了完全屬於自己的數據中心與運營體系,並擁有了完全本地化的團隊。
羅川坦承,國際互聯網企業在中國面臨的一個問題是,不管做多少本地化工作,最終決定產品的力量仍在其總部,所以一般中國團隊難有機會決定為中國用戶開發什麼產品,MySpace則解決了這個問題。
雖然從股權結構上看,這部分解決了跨國公司的獨立性問題,然而也帶來了兩個新問題,一是除MySpace之外的機構股東需要流量,以獲得贏利預期,以吸引其他戰略投資者甚至退出;二是由於總部認為授予獨立的MySpace中國以全球先進的技術與品牌,已經提供了足夠的支持,因此不願再給 MySpace中國更多的資金支持。
上述消息人士透露:兩年當中,MySpace中國僅獲得了1000萬美元的運營資金,在校內網、51.com獲得融資後,使得MySpace在競爭對手面前更顯弱小。
羅川剛剛離開MSN時,在總結MSN、谷歌在中國的失敗時曾說:原因是在中國吝於投入。羅當時透露,MSN成立兩年來,MSN僅在中國投資800萬美元,與騰訊投入無法相比。
兩年一夢,羅川又面臨了同一困境。