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9月22日傍晚消息,千橡董事長兼CEO陳一舟今日在南京接受采訪時表示,互聯網行業需要探討一些更實質的事情,比如如何讓中小網站更好盈利或獲得融資,在談及新對手開心網時,他認為其壁壘低,容易被模仿。
陳一舟今日還『修正』了他今年年初稱『SNS市場格局已定』的說法,認為當初的說法有些絕對,但格局已經不是SNS產業最應該關注的事情,大家應該更踏實去做事,想辦法先存活下來。
在專訪中,陳一舟表示出對開心網的關注。他認為校內網與開心網的競爭不在同一領域,開心網吸引用戶的主要是網頁游戲,而游戲並非校內網的主要元素,他同時認為開心網壁壘低,容易被模仿。談到招聘市場,他希望在幾家招聘企業火拼到關鍵時候,再出手收購。
希望協會探討一些更實質的內容
記者:這是您第幾次參加這個會議?
陳一舟:第二次,因為我們是他們的理事會成員,對互聯網行業有支持的義務。
記者:作為理事成員,您給他們提了哪些建議?
陳一舟:應該在發展互聯網廣告、投、融資等方面多下工夫,這些是很多互聯網企業特別是中小型企業所關心的,他們面臨生存壓力。不能只是幾家大佬們活得好,也應該照顧其他艱難的企業,希望協會把工作落到實處。
記者:您認為行業的最大問題在哪?
陳一舟:我們整體談創新,其實都已經不缺創新,不是創新不夠,而是怎麼掙到錢,怎麼融到資。
記者:這是否意味著協會需要壯大理事會員的規模?
陳一舟:加大對會員的實際幫助是最主要的。
當初SNS格局已定的說法有些絕對
記者:您上半年拋出一個SNS競爭格局已定,引來諸多爭議,現在您是否修正了自己的看法?
陳一舟:格局這東西,是見仁見智的,我當初的說法可能有些絕對,因為一個行業,如果壯大,一定有多樣性的,不管它格局怎樣,只要大家踏實去做,讓活下來的企業越多越好。
記者:新來的這些公司,是否給你們造成一些壓力?
陳一舟:後期公司有很多新的因素,初始定位是很重要的。校內網是個慢活兒,兩年積累,一年爆發。公司大了也會遇到一些大公司的問題,應該虛心向小公司學習。向心出來的創新的後輩們學習。
但發展太快是會遇到問題的,根、芽、葉子如果都不匹配,因為中國就很少見能夠超乎常規地的高速發展又最終取得成功的互聯網案例。
開心網像一個網游公司
記者:現在開心網應用很火,很多公司在關注,你們有沒有把它當作一個假想敵?
陳一舟:談不上假想敵,我們是在不同的領域競爭。我認為開心網最大特色是發明了兩個白領們很喜歡玩的網游,這類公司未來會很多,因為它的壁壘不高,很容易模仿。
相比之下,校內網模仿的就不多。因為娛樂不是我們的主要成分,我說校內網一直堅持不改名字,我們提供類通信的服務,只要我們守住大學生人群,我們的用戶會自然會增長起來。
回頭過來說,SNS的發展,我還是看好Facebook初期給用戶提供的那種真實的價值。
在招聘企業火拼後再出手收購
記者:招聘聽說您計劃單乾,不收購了?
陳一舟:招聘競爭形勢會加劇,等他們先拼的差不多的時候,我們可以考慮出手。本身融了那麼多錢,也是要花的,但需要等一個好時機。
招聘這塊,我們也在做一些基礎的工作,不管我們收購還是單乾,基礎項目總是要做的。而且,我們不著急做賺錢的項目,招聘是一個賺錢項目,我們會做一些嘗試性投入,短期不會大投入,我希望把校內網先做大。
記者:拿著那麼多錢不花,投資人不催?
陳一舟:不催,他們也希望我做大事。當我把校內網做到足夠大,然後再考慮別的事情。