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作為全球IT業的頂尖公司微軟(Microsoft)的名字幾乎是人人皆知,當然還有微軟創始人比爾·蓋茨,微軟擁有眾多世界知名的產品,包括Windows系統、Windows Server、IE瀏覽器、必應(bing)搜索引擎、Silverlight、Zune...在很多人眼中,微軟這個行業巨無霸幾乎是無所不能的。但事實卻不是這樣,近日國外博客Joe Wilcox撰文揭秘了微軟從2000年到2009年十年時間裡未能實現的夢想,包括蓋茨擔任微軟CEO期間也未能成就的事情。以下我們就來詳細看看Joe Wilcox眼中不一樣的微軟。
眼光長遠,短期實施微軟在董事長比爾·蓋茨的帶領下提出了若乾偉大的技術設想,而且這麼多年的事實與發展趨勢證明了微軟當初都是正確的,但不幸的是,沒有太多真正實現並將其帶入市場。現實情況是,微軟的管理層已經開始老化,並且其組織結構復雜,中層管理人員臃腫,以及公司內部的競爭體系等,這些對於一個運行良好的成長型公司來說是很好的,但卻不適於管理一個成熟的市場。
有太多例子證明了微軟獨到的見解和長遠的眼光,但非常可惜最終一一『流產』,比如:
Ebooks——早在2000年的時候微軟就已經發布了電子書(Ebook)閱讀器軟件,但卻沒有堅持,結果最終是亞馬遜成就了電子書的設想,而並非微軟。
比爾·蓋茨展示Origami設備
HailStorm——微軟一直擁有對消費者網絡服務很好的觀點,早在2001年並最早提出,但大約在一年之後該計劃終止。而時至今日,網絡服務成為了Facebook成功的秘訣。
Digital music——微軟很早以前就看到了數字內容的潛力,最開始關注的就是數字音樂這塊,比苹果早了很久。不過微軟選擇失誤將數字版權管理與Windows系統相捆綁,而最終消費者關注的僅僅是數字化光盤中的內容而已,結果苹果搶得了先機。
NTFS——對於數據存儲的重要性微軟早期的觀點也是相當正確,但它僅僅介紹說將打造Windows和Windows Server的中心,相反,亞馬遜將數據存儲到雲中,最後微軟不得不急起直追。
Origami——微軟認為無論是消費者還是商業用戶都希望能夠有一個小型且低價的平板電腦,並且預測合理的價格應該在500美元以下,但是其合作伙伴都無法提供這種設備。依然還是苹果於2007年發布了最適合用於觸摸控制的設備——iPhone,相信iPhone獲得的巨大成功無人能夠否認。
從2000年至2009年間,有許多由微軟發起的並很有遠見的項目,但微軟僅僅是開始,後來要不是取消計劃就是失去了最佳機會,太多的好想法全部化為了泡影。